建藝集團(tuán)2015年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會隆重召開

時間：2015-08-18 作者：企業(yè)文化部劉傳偉

8月16日至18日，以“提升服務(wù)，迎接未來”為主題的深圳市建藝裝飾集團(tuán)股份有限公司2015年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會在惠州巽寮灣嘉華酒店隆重召開。集團(tuán)總部副部級以上領(lǐng)導(dǎo)、控股公司及區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)近百人出席會議，董事長劉海云做了題為《夯實基礎(chǔ)、抓住機(jī)遇、加快發(fā)展，爭取全面完成2015年工作目標(biāo)》的講話，集團(tuán)行政管理中心總監(jiān)趙紂瑜主持會議。

劉海云董事長在講話中，首先分析了上半年經(jīng)營管理的基本情況。受全球經(jīng)濟(jì)影響，上半年整體發(fā)展形式仍較為嚴(yán)峻，裝飾行業(yè)受房地產(chǎn)影響，發(fā)展壓力明顯增大，市場持續(xù)多變。建藝集團(tuán)在這種形勢下實現(xiàn)了成功上市，業(yè)績持續(xù)增長，并連續(xù)三年進(jìn)入中國裝飾百強(qiáng)前十名，連續(xù)五年進(jìn)入廣東省綜合實力五百強(qiáng)、深圳市企業(yè)百強(qiáng)，驕人的發(fā)展業(yè)績受到了行業(yè)的普遍認(rèn)可。

下半年，建藝集團(tuán)要有更加科學(xué)的管理制度，各項管理要能夠適應(yīng)集團(tuán)新的發(fā)展形勢。其中，完善考核機(jī)制和加強(qiáng)隊伍建設(shè)是需要著重推進(jìn)的工作，為此，劉海云董事長提出四點要求：必須扭轉(zhuǎn)干部隊伍的各種歪風(fēng)邪氣；嚴(yán)格制定績效考核和問責(zé)制度；加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)；加強(qiáng)下屬企業(yè)、區(qū)域公司和項目部的管理。對于如何完成全年目標(biāo)任務(wù)，劉海云董事長強(qiáng)調(diào)要抓好四方面的工作：開拓經(jīng)營思路，繼續(xù)走戰(zhàn)略合作的經(jīng)營模式；加強(qiáng)工程管理，做好內(nèi)部競標(biāo)工作；提升管理，爭創(chuàng)效益；科學(xué)謀劃新局面，拓展發(fā)展新空間。

集團(tuán)董事、副總裁、董事會秘書孫昀做了題為《深圳市建藝裝飾集團(tuán)股份有限公司2016-2020資本運作五年規(guī)劃》的報告，集團(tuán)行政管理中心總監(jiān)趙紂瑜等各中心、總工辦、設(shè)計研究院、業(yè)務(wù)拓展部負(fù)責(zé)人，以及各控股公司、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人做了關(guān)于2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃、工作目標(biāo)的匯報。廣州優(yōu)比建筑咨詢有限公司副總經(jīng)理張家立為與會領(lǐng)導(dǎo)做了關(guān)于BIM系統(tǒng)的專場培訓(xùn)，受到大家的熱烈歡迎。

劉海云董事長在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要實現(xiàn)更好、更快發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)制度和隊伍建設(shè)，切實解決管理問題，改善工作作風(fēng)和工作態(tài)度，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。這次會議把一些實際存在、需要解決的問題拋出來，請各位研究討論、切實解決。為落實董事長要求，傾聽意見、提升服務(wù)、改善工作，會議還向各控股公司、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人發(fā)放了工作《滿意度調(diào)查表》，受到廣大與會領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和積極參與。

集團(tuán)各部門、控股公司、區(qū)域公司將認(rèn)真落實會議要求，積極謀劃，力爭超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)。