劉海云董事長(zhǎng)赴金螳螂、亞廈裝飾公司參觀考察
時(shí)間：2013-11-15
11月5-6日，在中國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)峰會(huì)召開前夕，深圳市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)（深裝協(xié)）組織深圳百強(qiáng)部分獲獎(jiǎng)企業(yè)赴金螳螂建筑裝飾股份有限公司和浙江亞廈裝飾股份有限公司兩個(gè)百強(qiáng)龍頭企業(yè)進(jìn)行了為期2天的參觀學(xué)習(xí)。
深裝協(xié)會(huì)長(zhǎng)高剛帶隊(duì)，深圳住建局領(lǐng)導(dǎo)及深圳市建藝裝飾集團(tuán)股份有限公司等百強(qiáng)企業(yè)共50余人參加了本次考察活動(dòng)。建藝集團(tuán)董事長(zhǎng)劉海云作為深裝協(xié)副會(huì)長(zhǎng)，受邀參加了本次活動(dòng)。
在為期兩天的學(xué)習(xí)考察中，考察團(tuán)受到了浙江省建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)和金螳螂、亞廈高層的熱情接待。
在對(duì)亞廈的參觀學(xué)習(xí)中，浙江裝協(xié)秘書長(zhǎng)賈華琴代表浙江裝協(xié)對(duì)深裝協(xié)組織的這次學(xué)習(xí)交流表示歡迎，在介紹浙江省裝飾行業(yè)的市場(chǎng)情況和環(huán)境后，熱情邀請(qǐng)深圳裝 飾企業(yè)來浙江開拓市場(chǎng)。亞廈董事長(zhǎng)丁欣欣、總經(jīng)理俞鋤先后介紹了亞廈的發(fā)展歷程、文化建設(shè)、經(jīng)營理念、運(yùn)營模式和人才管理，高管團(tuán)隊(duì)與深圳同仁就人才管 理、產(chǎn)業(yè)鏈管理、成本控制、結(jié)算管理等裝飾企業(yè)共同關(guān)心的問題進(jìn)行了交流，并安排大家赴位于上虞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的亞廈產(chǎn)業(yè)園參觀木制品加工現(xiàn)場(chǎng)。
金螳螂總經(jīng)理?xiàng)钫饚ьI(lǐng)主要高管與深圳裝飾同仁圍繞信息化管理和工程管理體系兩個(gè)方面進(jìn)行了深入細(xì)致的交流。楊震總經(jīng)理親自介紹了金螳螂的工程管理體系，尤 其是在成本控制、質(zhì)量管理方面的系統(tǒng)思路和過程方法，IT總監(jiān)鐘韶武先生介紹了金螳螂信息化建設(shè)的思路、過程、 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，金螳螂與會(huì)高層與深圳裝飾企 業(yè)積極互動(dòng)，就如何使信息化的標(biāo)準(zhǔn)化與裝飾企業(yè)管理差異性相匹配，如何突破瓶頸做大做強(qiáng)、在擴(kuò)大規(guī)模提升效益的同時(shí)提升管理，如何建設(shè)人才隊(duì)伍進(jìn)行人力儲(chǔ) 備、如何實(shí)現(xiàn)工廠化等具體問題展開了熱烈的討論。
在2天的學(xué)習(xí)考察中，深圳裝飾百強(qiáng)企業(yè)家代表認(rèn)真思考、真誠提問，金螳螂和亞廈兩位行業(yè)龍頭企業(yè)也真誠回答、無私分享，雙方共同肯定和評(píng)價(jià)了這次活動(dòng)對(duì)促進(jìn)三地裝飾行業(yè)和企業(yè)的良性互動(dòng)起到了積極作用。
深裝協(xié)會(huì)長(zhǎng)高剛帶隊(duì)，深圳住建局領(lǐng)導(dǎo)及深圳市建藝裝飾集團(tuán)股份有限公司等百強(qiáng)企業(yè)共50余人參加了本次考察活動(dòng)。建藝集團(tuán)董事長(zhǎng)劉海云作為深裝協(xié)副會(huì)長(zhǎng)，受邀參加了本次活動(dòng)。
在為期兩天的學(xué)習(xí)考察中，考察團(tuán)受到了浙江省建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)和金螳螂、亞廈高層的熱情接待。
在對(duì)亞廈的參觀學(xué)習(xí)中，浙江裝協(xié)秘書長(zhǎng)賈華琴代表浙江裝協(xié)對(duì)深裝協(xié)組織的這次學(xué)習(xí)交流表示歡迎，在介紹浙江省裝飾行業(yè)的市場(chǎng)情況和環(huán)境后，熱情邀請(qǐng)深圳裝 飾企業(yè)來浙江開拓市場(chǎng)。亞廈董事長(zhǎng)丁欣欣、總經(jīng)理俞鋤先后介紹了亞廈的發(fā)展歷程、文化建設(shè)、經(jīng)營理念、運(yùn)營模式和人才管理，高管團(tuán)隊(duì)與深圳同仁就人才管 理、產(chǎn)業(yè)鏈管理、成本控制、結(jié)算管理等裝飾企業(yè)共同關(guān)心的問題進(jìn)行了交流，并安排大家赴位于上虞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的亞廈產(chǎn)業(yè)園參觀木制品加工現(xiàn)場(chǎng)。
金螳螂總經(jīng)理?xiàng)钫饚ьI(lǐng)主要高管與深圳裝飾同仁圍繞信息化管理和工程管理體系兩個(gè)方面進(jìn)行了深入細(xì)致的交流。楊震總經(jīng)理親自介紹了金螳螂的工程管理體系，尤 其是在成本控制、質(zhì)量管理方面的系統(tǒng)思路和過程方法，IT總監(jiān)鐘韶武先生介紹了金螳螂信息化建設(shè)的思路、過程、 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，金螳螂與會(huì)高層與深圳裝飾企 業(yè)積極互動(dòng)，就如何使信息化的標(biāo)準(zhǔn)化與裝飾企業(yè)管理差異性相匹配，如何突破瓶頸做大做強(qiáng)、在擴(kuò)大規(guī)模提升效益的同時(shí)提升管理，如何建設(shè)人才隊(duì)伍進(jìn)行人力儲(chǔ) 備、如何實(shí)現(xiàn)工廠化等具體問題展開了熱烈的討論。
在2天的學(xué)習(xí)考察中，深圳裝飾百強(qiáng)企業(yè)家代表認(rèn)真思考、真誠提問，金螳螂和亞廈兩位行業(yè)龍頭企業(yè)也真誠回答、無私分享，雙方共同肯定和評(píng)價(jià)了這次活動(dòng)對(duì)促進(jìn)三地裝飾行業(yè)和企業(yè)的良性互動(dòng)起到了積極作用。