藍(lán)天白云、青山綠水，地質(zhì)奇觀、異族風(fēng)情，2013年8月2日至5日，建藝集團(tuán)在美麗的長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)——巴馬，召開了2013年度上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)。集團(tuán)總部高管層、各職能中心領(lǐng)導(dǎo)及各控股公司、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人出席了本次會(huì)議。此次會(huì)議主要議程為總結(jié)、分析上半年的經(jīng)營(yíng)工作情況和下半年的工作任務(wù)。

2013年上半年，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大環(huán)境下，建藝集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步增長(zhǎng)，各項(xiàng)工作、工程進(jìn)展有序。轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，與各大地產(chǎn)集團(tuán)合作模式由原來的項(xiàng)目部提升到總對(duì)總的集團(tuán)合作方式，建立強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互信共贏的良好關(guān)系。上半年，各區(qū)域公司捷報(bào)頻傳，紛紛中標(biāo)大型項(xiàng)目，業(yè)務(wù)開展態(tài)勢(shì)良好，為完成全年的工作指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在下半年的工作中，劉海云董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要全面提升施工管理工作，著重于施工隊(duì)伍的管理，著重于人才培養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行考核選優(yōu)淘汰制，確保與恒大、萬達(dá)、蘇寧、金地、華潤(rùn)等戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的健康發(fā)展，以甲方評(píng)價(jià)為最終評(píng)價(jià)，力爭(zhēng)做好每一個(gè)項(xiàng)目。在建工程嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，統(tǒng)一形象，組織培訓(xùn)，做到嚴(yán)格管理。

在集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這次年中總結(jié)會(huì)為集團(tuán)發(fā)展有著重要的意義。在會(huì)議上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能中心、控股公司、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人共聚一堂，共商建藝發(fā)展大計(jì)?？偨Y(jié)了上半年的主要成績(jī)，分享了諸多優(yōu)秀的成果及經(jīng)驗(yàn)，并搜集到了全國(guó)各地項(xiàng)目上存在的一些問題，結(jié)合實(shí)際情況提出解決措施。

進(jìn)入2013年下半年，劉海云董事長(zhǎng)希望集團(tuán)各職能中心、控股公司、區(qū)域公司能夠再接再厲，抓好隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，理順管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色的完成各項(xiàng)工作。