————集團(tuán)公司一季度工作綜述

自今年春節(jié)過(guò)后，隨著一批又一批的工程項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，集團(tuán)總部各部門(mén)的各項(xiàng)管理服務(wù)工作也逐漸繁忙起來(lái)。面對(duì)日益加大的壓力，集團(tuán)各管理中心勇于積極面對(duì)，他們根據(jù)各自的工作性質(zhì)特點(diǎn)，進(jìn)行精細(xì)化梳理，各項(xiàng)管理服務(wù)工作正有條不紊的進(jìn)行。

●工程管理中心：面對(duì)近百項(xiàng)的在全國(guó)各地開(kāi)工的在建項(xiàng)目，工程管理中心幾次開(kāi)會(huì)研究，進(jìn)行項(xiàng)目分類(lèi)定位。制定了詳細(xì)的“質(zhì)量、安全、進(jìn)度”全面檢查/指導(dǎo)計(jì)劃，并組成了三個(gè)檢查組分赴工地一線(xiàn)巡查。解決項(xiàng)目部的實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)規(guī)范化施工措施的落實(shí)，以保證客戶(hù)的滿(mǎn)意率達(dá)到百分之百。

●財(cái)務(wù)管理中心：在做好日常財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要工作。他們精心組織調(diào)配，保證投標(biāo)和項(xiàng)目資金的及時(shí)撥付。面對(duì)繁重的工作量，他們沒(méi)有怨言，而是主動(dòng)的加班加點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策，保證做到工程項(xiàng)目的專(zhuān)款專(zhuān)用，為工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作做出了積極的貢獻(xiàn)。

●經(jīng)營(yíng)管理中心：隨著投標(biāo)工作量的不斷加大，他們精心組織、合理安排，不放過(guò)每一個(gè)投標(biāo)工作細(xì)節(jié)，做到萬(wàn)無(wú)一失。第一季度取得階段性成果，集團(tuán)自營(yíng)項(xiàng)目超過(guò)2億元。同時(shí)，他們還加強(qiáng)各區(qū)域公司的管理與服務(wù)，積極拓展新的業(yè)務(wù)渠道，以保證完成集體公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

●行政管理中心：積極組織集團(tuán)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)及集團(tuán)內(nèi)部事物的管理工作。為集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)提供著有力的后勤保障，配合和完善集團(tuán)公司要求制定的企業(yè)管理問(wèn)責(zé)制的實(shí)施辦法。為加強(qiáng)集團(tuán)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理落實(shí)到位，真正體現(xiàn)了按制度辦事，有章可依，獎(jiǎng)罰明確，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)常務(wù)副總裁親自抓這項(xiàng)工作。他們還著重開(kāi)展企業(yè)管理制度系統(tǒng)化和信息化建設(shè)的推進(jìn)工作。新年伊始，集團(tuán)公司完成了與興寧市政府的土地買(mǎi)賣(mài)協(xié)議簽約，這也意味著集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的正式啟動(dòng)。同時(shí)，集團(tuán)的建藝大廈18樓裝飾改造工程已接近尾聲，屆時(shí)將會(huì)給集團(tuán)公司提供一個(gè)更加寬松舒適的辦公環(huán)境。

此外，集團(tuán)的各個(gè)中心、部室按照各自的崗位職責(zé)制定工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、要求、終極目標(biāo)。材料配送中心除了完成好公司在建項(xiàng)目的主材和大宗材料的配送以外，還在已有的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，積極拓展與新的品牌材料供應(yīng)商的伙伴關(guān)系建立，目前已取得了階段性的進(jìn)展。人事部新年以來(lái)加大了招聘的力度，并積極組織新老員工的內(nèi)外部相結(jié)合的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以滿(mǎn)足集團(tuán)日益加大的業(yè)務(wù)量對(duì)人才的需求。設(shè)計(jì)部/設(shè)計(jì)所/設(shè)計(jì)研究院開(kāi)春以來(lái)陸續(xù)承接了一批國(guó)際知名品牌的酒店項(xiàng)目及各類(lèi)公建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)設(shè)計(jì)水平在不斷的提高。總工辦完成了質(zhì)量管理體系國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)的換版工作及年度評(píng)審工作。他們還在加大對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，加強(qiáng)新技術(shù)、新材料、新工藝以及集團(tuán)自有專(zhuān)利技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

一年之計(jì)在于春。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，集團(tuán)公司始終保持著清醒的頭腦積極面對(duì)。他們正以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、以建藝人求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)去完成集團(tuán)董事會(huì)的年度既定工作任務(wù)，向著更大更強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)！

供稿部門(mén)： 總裁辦公室