深圳市建藝裝飾設(shè)計工程有限公司召開項目經(jīng)理會議
時間：2010-02-05
2010年2月4日,建藝裝飾召開了項目經(jīng)理會議，公司總部各部門正職以上領(lǐng)導(dǎo)以及地方分公司/辦事處負(fù)責(zé)人參加了會議。公司總部領(lǐng)導(dǎo)與分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及骨干進(jìn)行溝通、交流，會上在項目合作方面的提出了意見、看法，和積極改進(jìn)的建議。連云港分公司經(jīng)理韓鈺，寧夏分公司經(jīng)理張杰、蘭州分公司經(jīng)理白桂鳳，大連分公司經(jīng)理田鐵峰、新疆分公司經(jīng)理何曉敏，項目經(jīng)理汪煜，項目經(jīng)理陳言華，項目經(jīng)理顧進(jìn)等紛紛在會上發(fā)言，提出了公司總部與各分公司資源共享，橫向縱向管理模式，溝通協(xié)調(diào)服務(wù)意識，省優(yōu)國優(yōu)評獎項目資料匯總及流程問題，信息化平臺的建立等相關(guān)問題提出了合理的建議。劉海云董事長，田鎖占書記，常務(wù)副總田力，副總徐曙光，總經(jīng)理助理肖倞，經(jīng)營部長陳景輝，財務(wù)部長溫良茂在會上就提出的問題一一作出解答。劉海云董事長在會議最后指出，我們在09年底開始提出：“辦一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)”。要做好這一點，就必須完善制度，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制，嚴(yán)格推行“三個轉(zhuǎn)變”和“三個積累”到明年的這個時候，建藝一定會有一個飛躍性的變化。