在中國裝飾行業(yè)中，深圳市建藝裝飾設(shè)計工程有限公司董事長兼總經(jīng)理劉海云是一個有一定影響、一定知名度的人物。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)企業(yè)家對劉海云很樸實(shí)的評價是：一個想做事的老總。這句話后，他們往往很嚴(yán)肅地補(bǔ)充一句：一個能做成功事的老總。
劉海云想做哪些事？做成功了哪些事？為什么能成功？筆者在裝飾行業(yè)多年，對此十分好奇而感興趣。俗話說，一個人就是一本書，筆者想認(rèn)真去讀一讀劉海云這本書。

劉海云做的第一件事：當(dāng)兵，參加越南自衛(wèi)反擊戰(zhàn)
解放軍軍隊是個大學(xué)校。劉海云在這個學(xué)校中樹立了一個戰(zhàn)士的人生觀：為社會、國家，為戰(zhàn)場上面犧牲了的戰(zhàn)友，也為體現(xiàn)自己的人生價值：想做事，一定要做成功。
上世紀(jì)70年代末，作為回城知青的劉海云，在縣里當(dāng)了一名青年工人。劉海云想走出這個縣到世界外面去看一看。他還記著當(dāng)年領(lǐng)袖的教導(dǎo)，外面的世界很精彩，大有作為。劉海云當(dāng)時并不確切知道自己想做什么，能否做成功。一顆年輕而律動的心，想走出去。劉海云最想去的地方是部隊，當(dāng)一名解放軍戰(zhàn)士，多光榮，多自豪！
他的愿望實(shí)現(xiàn)了，他參了軍。解放軍軍隊是個大學(xué)校，不僅學(xué)政治、學(xué)軍事、學(xué)文化，而且，在實(shí)踐鍛煉中，他漸漸地，不知不覺中樹立了解放軍戰(zhàn)士的人生觀。這個思想，這個覺悟，也就是說，這種人生觀影響、支配了他的一生。
在新兵連學(xué)習(xí)結(jié)束后不久，對越南自衛(wèi)反擊戰(zhàn)打響了。他所在的部隊奉命開赴前線。同時，上前線的戰(zhàn)友有一個排，在一個高地的貓耳洞戰(zhàn)斗中，犧牲的戰(zhàn)友有一半。戰(zhàn)爭是殘酷的，年輕的生命是寶貴的，為了祖國，他的戰(zhàn)友義無反顧地犧牲了。這就是責(zé)任。血與火的考驗鑄就了劉海云的戰(zhàn)士的靈魂。作為一名解放軍戰(zhàn)士，劉海云的人生觀形成了，這就是：為社會、為國家，為犧牲了的戰(zhàn)友，也為體現(xiàn)自己的人生價值，一個人，應(yīng)該想做事，努力做成功事。為國家與人民做貢獻(xiàn)，這不不一句空話，而要用做事、做成功事來證明的。
復(fù)員回老家梅州并參加了工作的劉海云，仍如當(dāng)兵時的劉海云一樣，想著外面精彩而大有作為的世界，想干一番事業(yè)。適逢深圳特區(qū)急需人才，劉海云到了深圳這片熱土。從此，深圳成了他的家，他的事業(yè)從這里開始了

劉海云做的第二件事： 從深圳市洪濤裝飾設(shè)計公司項目經(jīng)理到副總
在洪濤裝飾公司十一年，從項目經(jīng)理承接工程管理工程開始，業(yè)績突出，成為洪濤裝飾公司副總經(jīng)理，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層。
用實(shí)際業(yè)績證明自己，領(lǐng)導(dǎo)能力從業(yè)務(wù)能力開始，管理能力在業(yè)務(wù)中體現(xiàn)，劉海云在裝飾行業(yè)初露鋒芒。
初到裝飾行業(yè)的劉海云，對裝修業(yè)務(wù)一竅不通。在市場經(jīng)濟(jì)中承接工程，難；接到工程后把工程做好，管理好，更難。業(yè)務(wù)不熟悉，難不倒劉海云。他勤于學(xué)習(xí)，善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，很快，他就成了行家里手，成了一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。在承接工程中，他的人生經(jīng)驗，他在部隊中養(yǎng)成的軍人作風(fēng)，他的經(jīng)濟(jì)頭腦都給了他很大的幫助。
劉海云承接的第一個工程是石家莊市屬一個縣的賓館，工程營業(yè)額240多萬，這在當(dāng)時是一個不小的工程。萬事開頭難，第一仗，劉海云成功了，在石家莊地區(qū)有了影響。接著，他又承接了石家莊柏林大廈裝飾工程，500多萬的工程額也創(chuàng)了洪濤公司有史以來最大的項目紀(jì)錄。干一件事，劉海云總是身心投入，全力以赴，在石家莊一干就是四年，完成了柏林大廈、金融大廈、亞太酒店、中信大廈等當(dāng)時石家莊的標(biāo)志性建筑，累計達(dá)5000多萬的工程量。
開拓市場，華北、東北都有他承接的工程。其中，大連文化俱樂部工程額達(dá)1100多萬，是洪濤裝飾公司那段時間內(nèi)最大的項目。
在洪濤裝飾公司一干就是十一年。由于精通業(yè)務(wù)，業(yè)績突出，他成為洪濤公司副總經(jīng)理，從項目經(jīng)理進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)層。他的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力，在承接工程與管理工程中得到全公司與上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，大家一致認(rèn)為，劉海云是一個不僅想做事，而且善于做事的老總。

劉海云做的第三件事：臨危受命，出任深圳市裝飾工程工業(yè)總公司董事長兼總經(jīng)理
想做事的老總劉海云，不滿足事事皆順待遇又好的洪濤副總工作。他想獨(dú)立去挑重?fù)?dān)，創(chuàng)一番事業(yè)。上級單位領(lǐng)導(dǎo)考慮到劉海云的工作能力與責(zé)任精神，把一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)交給他．．．．．．
在裝飾行業(yè)出名了，給人們與領(lǐng)導(dǎo)留下了劉海云想做事、能做事的好印象。領(lǐng)導(dǎo)說，該讓劉海云獨(dú)立去挑重?fù)?dān)了。于是，派劉海云去深圳市裝飾工程工業(yè)總公司當(dāng)董事長兼總經(jīng)理，從副成為企業(yè)第一把手。
當(dāng)時，這個公司也是國營企業(yè)，在深圳市，在裝飾行業(yè)是相當(dāng)有名氣的：一個爛攤子，一個燙手的山芋，一個企業(yè)家避而遠(yuǎn)之的企業(yè)。
這個公司規(guī)模很大，下屬有十多家獨(dú)立的法人企業(yè)，數(shù)十個非法人企業(yè)的分公司，眾多的獨(dú)立行事的項目經(jīng)理。管理松散且不規(guī)范，戰(zhàn)線拉得很長。連年虧損，市政府近年連續(xù)派換了四個一把手，不能扭虧為盈，而六層的自主物業(yè)辦公大樓，每換一個老總賣掉一層樓，銀行增加了四五百萬貸款。公司100多名員工，其中80多個在職不在崗。工作沒人干，要福利卻勇于上前。年年兩會之際，都會組團(tuán)去上訪，到市政府大門靜坐舉牌喊口號，制造不和諧。市里領(lǐng)導(dǎo)不滿，主管單位控股公司頭疼，把工業(yè)總公司歸入改制破產(chǎn)的國企之一。
就這么一個爛攤子，讓劉海云去挑重?fù)?dān)。領(lǐng)導(dǎo)找劉海云談話，問劉海云：“敢去嗎？”知情的業(yè)界人士、朋友、家人都說，不要去，不能去。劉海云終于還是去了。一個戰(zhàn)場上的戰(zhàn)士，能臨陣退卻嗎？一個想做事的老總，能挑三揀四圖舒服嗎？什么叫責(zé)任？責(zé)任就是要挑重?fù)?dān)！什么叫能力？能力就是要克服困難！戰(zhàn)士出身的劉海云，想做事的老總劉海云，義無反顧，豪情滿懷地赴任了。
面對一個即將破產(chǎn)的企業(yè)，面對一個人心動蕩的企業(yè)，面對一個積年留下的爛攤子，劉海云捧著欠銀行3700多萬的貸款單，調(diào)查了解了諸多矛盾情況，一向開朗樂觀的劉海云臉上也陰云密布。市長親自打來電話：“劉海云，春節(jié)快到了，你要看著點(diǎn)，不要讓下崗員工上街鬧事！”劉海云震驚了，市長都打來電話，說明工業(yè)總公司的問題是很嚴(yán)峻的。
“看著點(diǎn)，是不能解決問題的，要從根本上解決矛盾?！眲⒑Ｔ瓢迪聸Q心。
在工業(yè)總公司，劉海云干了、也干成了幾件事。一是，解決職工，特別是下崗職工的民生問題。公司連年拖欠工資，職工有意見，可以理解，不能怨職工，只能怨領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)心群眾疾苦。同時，許多項目經(jīng)理也欠公司工程款，要收回工程款，解決民生問題，解決公司正常運(yùn)作問題。說干就干，劉海云親自出馬催要欠款，同時抓好公司發(fā)展，使基本矛盾終于得以解決。二是，健全公司的規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)作，盡快促使企業(yè)發(fā)展，也逐漸有了成效。三是抓改制，配合集團(tuán)整體戰(zhàn)略，通過改制使企業(yè)煥發(fā)新春。四是抓企業(yè)文化建設(shè)，改變思想觀念，團(tuán)結(jié)奮斗。這四步棋走下來，劉海云累了，工業(yè)總公司有救了......

劉海云做的第四件事，承包建藝裝飾設(shè)計工程有限公司，使國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中快速發(fā)展
市場經(jīng)濟(jì)是大海，劉海云到海中去游泳。不在國有企業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，這對企業(yè)家來說，是“生”與“死”的問題，是對企業(yè)家生存與發(fā)展的考驗。
劉海云在工業(yè)總公司干了四年，成功地挽救了這個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。在這四年里，銀行貸款不僅沒有增加，而且逐年減少了幾百萬元。規(guī)章制度確立了，工作規(guī)范了，工程出精品了，改制完成了，劉海云將公司更名為“深裝總”，昔日叫人傷感的“工業(yè)總”在劉海云手中“壽終”而“安樂死”了，一個在裝飾行業(yè)頗有影響、充滿朝氣的新公司——“深裝總”誕生了。
無論是競爭者還是領(lǐng)導(dǎo)，無論是項目經(jīng)理還是職工，他們一致說：“沒有劉海云，工業(yè)總就不會有今天?！眲⒑Ｔ铺哿?，四年里蒼老了許多?？煽煳康氖牵隽艘患屓罕?、讓領(lǐng)導(dǎo)，也讓自己滿意的事，于心無愧。
按組織的安排，劉海云到建藝裝飾設(shè)計工程有限公司當(dāng)?shù)谝话咽?。臨赴任前，老領(lǐng)導(dǎo)深情地對他說：“這次不是敢不敢，而是你能不能，把一個國有企業(yè)承包下來，獨(dú)立闖市場了。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)好當(dāng)，斷奶了的企業(yè)的老板不好當(dāng)。”當(dāng)兵出身的劉海云，認(rèn)為服從組織安排是天職。僅僅休息了一個月，劉海云又出征了。
建藝裝飾也是國有企業(yè)，以承接深圳市區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)為主，說白了，有奶有娘。作為承包者的劉海云，不靠不等，帶領(lǐng)建藝到市場經(jīng)濟(jì)中去游泳。
在工業(yè)總那個矛盾重重、關(guān)系復(fù)雜的企業(yè)干過四年的劉海云，指揮若定，游刃有余。他在建藝建章立制，引進(jìn)人才，干得有聲有色。又是一個四年，從2002年到2006年，建藝裝飾公司年產(chǎn)值逐年翻番，走出深圳，走向全國，規(guī)模大了，精品工程如北京人民大會堂湖北廳、濟(jì)南國際機(jī)場、廈門喜來登酒店等等，獲得了一大批魯班獎、全國裝飾工程獎、省市優(yōu)質(zhì)工程獎等項目獎項。
2006年4月，建藝完成了改制，從一個國有企業(yè)改制為股份制公司。作為改制后的企業(yè)董事長、總經(jīng)理劉海云，風(fēng)險大了，擔(dān)子更重了，而劉海云卻干得更歡了。劉海云望著遠(yuǎn)方，他信心十足，他堅信，建藝的未來必將走向輝煌！

劉海云做的第五件事：不負(fù)今生
國有企業(yè)改制是形勢的需要。經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。建藝蒸蒸日上，如日中天。劉海云豪情滿懷，他說：“一個人的事業(yè)在于不負(fù)今生！”
又是一個四年！從2006年4月，經(jīng)兩次改制后的建藝，呈跳躍式發(fā)展，充滿活力，捷報頻傳，舊貌換新顏。如今，建藝有自置物業(yè)，建藝大廈十九層，裝飾一新，豪華氣派，顯示出一個大企業(yè)的良好形象。建藝有一支實(shí)力雄厚的建筑師團(tuán)隊，有國家一、二級建造師38人，設(shè)計師63人，高中級專業(yè)技術(shù)人員136人。在全國有11個分支機(jī)構(gòu)，在裝飾行業(yè)占有一定的市場份額，業(yè)務(wù)遍及全國各地；有完善的管理機(jī)制，思想解放，管理理念創(chuàng)新，重視企業(yè)文化建設(shè)。公司堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以誠信為本，以精品為質(zhì)量目標(biāo)，致力于科學(xué)而和諧的發(fā)展，努力成為對社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對環(huán)境負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)的“負(fù)責(zé)任的企業(yè)”。從2004年度到2009年度，連續(xù)六年被評為中國裝飾行業(yè)百強(qiáng)前16名、全國質(zhì)量放心建筑企業(yè)、AAA級信譽(yù)單位、深圳市“重合同守信用企業(yè)”、廣東省優(yōu)秀企業(yè)，深圳市知名品牌企業(yè)，劉海云為深圳市企業(yè)家協(xié)會副會長，等等。這眾多的榮譽(yù)，一大批精品工程，展示了建藝的企業(yè)形象與整體實(shí)力。如今，建藝已不是單一的裝飾一條路，而是投資興辦實(shí)體經(jīng)濟(jì)，投資礦業(yè)資源、溫泉渡假會所和房地產(chǎn)開發(fā)，向資源、實(shí)業(yè)規(guī)模型的集團(tuán)化多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展，旗下控股參股企業(yè)有：富瑞投資集團(tuán)有限公司、廣東建藝石礦石材有限公司、深圳建藝裝飾勞務(wù)有限公司、寧夏建藝礦業(yè)有限公司、濟(jì)南荷花溫泉會館、梅州市富達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
希望是什么？勝利是什么？不是錢，不是權(quán)，是事業(yè)。用劉海云的話說，事業(yè)就是：不負(fù)今生，一個戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗、創(chuàng)業(yè)的一生。劉海云在這條路上向我們走來......

劉海云：想做事的老總，為什么能成功？

一個人想做事，并不難，難的是持之以恒，難的是，把事做成功。為什么劉海云想做的事都能夠成功呢？
俗話說：冰凍三尺，非一日之寒。世界上的事皆有因有果。循果探因，筆者經(jīng)調(diào)查研究，劉海云有今日之果，大體有以下四個原因：
1、責(zé)任與決心
從當(dāng)兵到當(dāng)企業(yè)家，劉海云是一個有高度責(zé)任心的人。一個人想不想做事，是無所事事呢還是有所作為，取決于責(zé)任。一件事能否做成功，是半途而廢呢還是失敗，也取決于責(zé)任。
責(zé)任是一個人一件事成功與否的關(guān)鍵。不同的人有不同的責(zé)任，總統(tǒng)有總統(tǒng)的責(zé)任，清潔工有清潔工的責(zé)任。從越南自衛(wèi)反擊戰(zhàn)歸來，劉海云始終把自己當(dāng)一個戰(zhàn)士。戰(zhàn)士的責(zé)任有兩點(diǎn)：一是服從命令，二是堅決完成任務(wù)。在劉海云的人生觀中，服從命令，聽從組織與領(lǐng)導(dǎo)的安排是天職。安排去挑重?fù)?dān)、收拾爛攤子是這樣，從大企業(yè)到中小企業(yè)也是這樣。他不考慮，或說很少考慮個人的名與利，而是考慮組織的需要。這就是劉海云的人生觀、責(zé)任觀，責(zé)任重于名與利，奉獻(xiàn)大于索取。
想做事，一定把事做成功，這是劉海云的決心。敢不敢去挑重?fù)?dān)，他敢，他有決心；能不能去，他能，他亦有決心。企業(yè)做大做強(qiáng)了，他以決心、以表率帶領(lǐng)員工奮斗。責(zé)任與決心成就了建藝裝飾公司，也成就了劉海云。
2、思路與管理
作為一個企業(yè)家，光有責(zé)任與決心還不夠，還得有正確的思路，科學(xué)的管理。當(dāng)董事長、當(dāng)總經(jīng)理的劉海云特別重視思路與管理。正確的思路來源于學(xué)習(xí)與調(diào)查研究。劉海云致力于學(xué)習(xí)，不斷提高自己；劉海云善于深入群眾調(diào)查研究。思路就是提出企業(yè)發(fā)展的方向、方針、政策，作出戰(zhàn)略決策。董事長不必每事必問必管，而是要掌控方針、政策，這就要善于管理。管理是企業(yè)永恒的主題。劉海云說，企業(yè)管理的核心是調(diào)動所有員工的積極性，管理的原則是規(guī)范性。劉海云有一句名言：“朋友歸朋友，原則歸原則?！彼芾砥髽I(yè)，善于建章立制，使人人在規(guī)章制度約束之中，事事在規(guī)章制度規(guī)范之內(nèi)，使企業(yè)有方向、有目標(biāo)，有序運(yùn)作。思路與管理是劉海云做事成功的一大原因。
3、誠信，人格的魅力
劉海云說：“誠信是企業(yè)的根本，也是做人的根本。”他最堅持的兩句話，四個字，即：誠信，信心，就是“任何時候都得講誠信，任何困難時候都要有信心?！逼髽I(yè)與甲方、與投資者合作，努力實(shí)現(xiàn)共贏，誠信第一。言而無信，承諾了的話不兌現(xiàn)，誰愿意同企業(yè)合作呢？對朋友，對員工、對領(lǐng)導(dǎo)，誠信第一，不誠信，誰相信你呢？你就有可能沒有朋友，沒有群眾，沒有信任你的領(lǐng)導(dǎo)，你就會成為孤家寡人，你就必然失敗。
剛到工業(yè)總上任時，職工來鬧事，派出代表來談判，想給新來的老總一個“下馬威”。談判的結(jié)果卻出人意料，和諧了，基本問題解決了。職工說，新來的老總關(guān)心民生大計，誠信。他們信得過劉海云，從而從對立轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鳌?
劉海云去找項目經(jīng)理收欠款，別人耍他，定時不露面，只聽電話響，不見人出現(xiàn)。劉海云從容淡定，將心比心，十分誠懇。誠信感動了這個項目經(jīng)理，他還清了七十萬欠款，并號召其他的項目經(jīng)理還欠款。這個項目經(jīng)理說，我還欠款，起初，非我心愿。他正是被劉海云的誠信感動了，這就是人格的魅力。難怪建藝裝飾的項目經(jīng)理、技術(shù)人才越來越多，他們說，劉海云有“人格魅力”，和劉海云在一起工作，放心！
4、重視學(xué)習(xí)，重視企業(yè)文化建設(shè)
學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動力。劉海云重視自己的學(xué)習(xí)，又鼓勵、提倡企業(yè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。他說，時代在前進(jìn)，不學(xué)習(xí)就落后了，落后就會被淘汰。他常掛在嘴邊的一句話是“與時俱進(jìn)”。每逢開會、布置工作，他都首先抓學(xué)習(xí)。他認(rèn)為，思想解放，觀念更新，統(tǒng)一認(rèn)識是企業(yè)的生產(chǎn)力。他著力于企業(yè)文化建設(shè)，他常說，企業(yè)文化是軟實(shí)力，絕不亞于資金、工程這些硬實(shí)力。企業(yè)文化是管理文化，他把管理經(jīng)驗總結(jié)成文，發(fā)表了《探索國有企業(yè)改制后如何解決國家、企業(yè)、股東的關(guān)系》等文章，受到了專家、學(xué)者和員工的好評！
當(dāng)然，一個人想做事，又能做成功，有很多原因，對劉海云來說，主要是這四個原因。劉海云說，這是他的“武功密笈”，筆者在這里公之于眾了。
“不負(fù)今生”，何其壯哉，讓生命走向奉獻(xiàn)、走向成功、走向輝煌，劉海云堅定而踏實(shí)地走向未來！
開發(fā)地產(chǎn)：富達(dá)名苑
2004年，劉海云在梅州市梅江區(qū)中心城區(qū)的彬芳大道梅園新村開發(fā)了“闊綽小區(qū)”——富達(dá)名苑。
為什么說富達(dá)名苑是闊綽小區(qū)呢？一是因為總建筑面積為2600多平方米的小區(qū)僅有88套房，每套房子最小的面積為150㎡，最大的復(fù)式面積達(dá)到300多平方米；二是開發(fā)商為二樓的住戶各贈送了160多平方米的露臺，戶主可以此做花園或者菜園。
據(jù)悉，富達(dá)名苑在梅州首創(chuàng)開發(fā)一梯兩戶的豪華洋房模式，受到當(dāng)?shù)厣鐣鞯那嗖A，在富達(dá)名苑樓房剛起建不久，就被搶購。

開發(fā)平遠(yuǎn)石礦石材
2008年，在平遠(yuǎn)縣的仁居鎮(zhèn)，富瑞集團(tuán)投資合股開發(fā)了廣東建藝石礦石材有限公司，劉海云任法人代表、董事長。
平遠(yuǎn)的仁居鎮(zhèn)，石礦資源豐富，并以石材優(yōu)質(zhì)色澤硬度聞名遠(yuǎn)近。據(jù)了解，廣東建藝石礦石材有限公司礦業(yè)資源在仁居鎮(zhèn)有18個礦點(diǎn)，目前探明的石礦資源儲備價值50億元以上，廣東建藝石礦石材有限公司是是平遠(yuǎn)縣政府重點(diǎn)扶持的外資合股企業(yè)。
據(jù)廣東建藝石礦石材有限公司副總經(jīng)理顏建基介紹，建藝石礦石材公司在平遠(yuǎn)的礦區(qū)面積達(dá)10000畝，并有配套占地面積5300平方米的石材加工基地。富瑞集團(tuán)合資過來后，先后再投入了1000多萬元購買了28臺新型生產(chǎn)機(jī)械，使生產(chǎn)能力提高了15倍，目前，共有廠房加工生產(chǎn)線21條，每天能夠加工各種規(guī)格的板材、異型材1000多立方米。
在建藝石礦石材公司加工基地，一幢建筑面積為1800㎡的辦公大樓正拔地而起，按照工程進(jìn)度，明年夏天可以投入使用。該公司副總經(jīng)理顏建基介紹，明年辦公大樓完工后，整個加工區(qū)域?qū)⒑蠂梢粋€整體的小區(qū)，里面分加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)。按照公司規(guī)劃，明年夏季，公司將重點(diǎn)開采3個石礦點(diǎn)，整個加工基地的日產(chǎn)能將提高到10000立方米。
目前，在平遠(yuǎn)縣城的河堤改造工程、南臺山登山石階工程和梅縣梅花山登山石階工程項目中，均取材于建藝石礦石材公司。而相當(dāng)部分的福建石材商人，直接雇車上山，把建藝石礦石材采礦點(diǎn)的石頭直接拉回福建進(jìn)行加工。公司副總經(jīng)理顏建基告訴我們，建藝石材目前處于供不應(yīng)求的局面，我們的當(dāng)務(wù)之急是落實(shí)加工基地的擴(kuò)建項目，把產(chǎn)能提上來。