“我的性格中也許會存在愛冒險的基因?！?深圳市建藝裝飾設(shè)計工程有限公司董事長兼總經(jīng)理劉海云說。正是這種基因，使他在對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的前線接受了生與死的考驗，并因此改變了人生觀，樹立了一生為之奮斗的目標(biāo)；同時，也是這種基因，使他在商場這個看不見硝煙的戰(zhàn)場上屢屢選擇挑戰(zhàn)，在創(chuàng)造財富的同時拯救了一個行將倒閉的企業(yè)，并在裝飾行業(yè)屢建奇功。

生命的價值

上世紀(jì)70年代末，作為回城知青的劉海云被安排到縣里的瓷廠工作，一晃一年多，劉海云覺得這個一眼望得到頭的工作不是他追求的目標(biāo)，正好這時，劉海云有機(jī)會參軍，他毫不猶豫地去了，因為這是他從小的夢想。“如果說這是機(jī)遇，那也是很不幸的機(jī)遇?！眲⒑Ｔ坪髞碚f。
3個月的新兵連結(jié)束不久，對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)打響，劉海云所在的部隊待命上前線，在戰(zhàn)爭最初，擔(dān)任文書的劉海云僅擔(dān)任接送兵員上戰(zhàn)場的工作，隨著戰(zhàn)況的演變，他接受命令開赴戰(zhàn)場，經(jīng)受越南同登的殘酷戰(zhàn)役，經(jīng)歷了戰(zhàn)場上真正的硝煙和炮火，體會到戰(zhàn)爭的殘酷。
劉海云受命上前線的戰(zhàn)友有一個排，但回來只有一半?！霸谝粋€高地的貓耳洞中，看到戰(zhàn)友們一個個倒下去，這種場合使你感覺到……”即使時隔30年，劉海云談起那段經(jīng)歷，依然非常悲傷，“戰(zhàn)場上的經(jīng)歷對我來說是刻骨銘心的，影響到我到現(xiàn)在。我感覺到生命可貴，也讓我感覺到不管多大困難，都要為社會做點事，要為在越南戰(zhàn)爭中犧牲的戰(zhàn)友做點有益事?！?/span>
殘酷的戰(zhàn)爭終于結(jié)束，復(fù)員回到老家梅州并參加工作的劉海云,適逢國家實行改革開發(fā)這來之不易的發(fā)展機(jī)會，對劉海云這個具有冒險上進(jìn)的一代軍人，不安逸梅州市商業(yè)局搞供銷這份工作，自己把發(fā)展的目標(biāo)鎖定在更遠(yuǎn)的地方……
上世紀(jì)80年代中期的深圳是一片熱土，有志青年劉海云也投身到這個充滿生機(jī)的新興城市，在深圳免稅公司從事國內(nèi)外貿(mào)易，在之后的幾年中，一車皮一車皮的冰箱彩電自他的手發(fā)往北方，運(yùn)回來的是棉花布匹，公司的生意如火如荼，他個人也和相關(guān)業(yè)務(wù)單位建立了良好的關(guān)系。
1989年，因為國際國內(nèi)形勢的變化，全國的貿(mào)易停滯，市場一片蕭條，公司醞釀著轉(zhuǎn)行，劉海云也因此來到了成立不久的深圳洪濤裝飾有限公司，找到了他人生為之奮斗的事業(yè)——裝飾。
“ 我感到當(dāng)一個人確立了自我的價值，將自我做人的標(biāo)準(zhǔn)定好以后，就會有人來幫你，任何困難都可以克服。”劉海云說這是他經(jīng)受了戰(zhàn)爭考驗后得出的人生信條。

第一桶金
事實上，當(dāng)時的劉海云，在貿(mào)易上是一把好手，但隔行如隔山，對于裝修他是一竅不通，轉(zhuǎn)行并不容易，好在他有著從商生意積累下來的良好的人脈關(guān)系，憑借于此，他的裝飾生涯從接單開始。
劉海云承接到的第一個單子是河北一個縣政府下屬的賓館?！爱?dāng)時我和河北省石家莊市物資局的局長，北方一些省市的縣長，很多企業(yè)大集團(tuán)老總建立了良好的關(guān)系，既然要做裝修，我就去找他們，那么巧，石家莊市屬一個縣的縣長，原來供棉花給我們的，見面后我跟縣長說：這車貨發(fā)完后不能再發(fā)了，生意做不動了，他說：“那你們做什么呢，我說公司是搞裝修的?！眲偤盟麄兛h政府搞一個賓館；縣長說“你安排設(shè)計師明天上來到工地去和現(xiàn)場人員碰一下報個價?！薄斑@樣，我就接了第一個單子；”劉海云說。這個工程營業(yè)額240多萬，在當(dāng)時是不小的一個工程，而且洪濤裝飾以前的業(yè)務(wù)從未涉及北方，劉海云一下子為洪濤裝飾開創(chuàng)了一片全新的天地。就這樣，劉海云帶著一個設(shè)計師，拉著一支裝修隊伍就來到了石家莊。
工程完工后，這個縣長又給他介紹了石家莊的柏林大廈裝飾工程，500多萬的工程額也創(chuàng)了洪濤公司有史以來最大項目的紀(jì)錄。劉海云在石家莊一呆就是4年，完成了柏林大廈、金融大廈、亞大酒店、中信大廈幾個當(dāng)時石家莊標(biāo)志性建筑，累計5000多萬的工程量，除了當(dāng)?shù)睾椭苓叺捻椖?，通過朋友介紹，在華北、華東甚至東北都有他承接的項目，其中大連的海僑大酒店工程2000多萬，大連文化俱樂部1100萬元，都是洪濤裝飾那段時間內(nèi)最大的項目。
劉海云和裝飾業(yè)的磨合期就這樣順利地渡過了，在洪濤裝飾的11年，他除了不停地承接業(yè)務(wù)，積累了第一桶金，也由負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為工程管理的負(fù)責(zé)人，從一個門外漢到精通裝飾整個流程的行家里手。

燙手的山芋
1999年，劉海云在洪濤裝飾副總經(jīng)理的職位上很輕松地工作、生活。然而，一個突如其來的使命打破了他駕輕就熟的平靜生活。
深圳裝飾工程工業(yè)總公司，當(dāng)時為深圳市28家擬改制破產(chǎn)的國企之一，“海云，工業(yè)總需要一個人，我考慮到你，我跟集團(tuán)打個招呼，你去了不謀求發(fā)展，給我看好它就行?！鳖I(lǐng)導(dǎo)找劉海云談話：工業(yè)總的問題先穩(wěn)定，等上級給意見后再進(jìn)行處理。”
劉海云猶豫了，當(dāng)時深圳的業(yè)界人士都知道這個公司，雖然與洪濤裝飾隸屬于同一個集團(tuán)公司，但深圳裝飾工程工業(yè)總公司卻是一個連年虧損的企業(yè)。公司規(guī)模很大，下屬有十幾間獨立法人企業(yè)，甚至有自己的6層大樓，市政府近年接連換了4個老總，不僅沒能扭虧為盈，反而是每去一個老總，賣一層樓，銀行增加四五百萬的貸款；公司100多個員工，80多個在職不在崗，年年兩會的時候，都會組團(tuán)去上訪，到市政府大門靜坐舉牌喊口號，令市里的領(lǐng)導(dǎo)頭疼。就是這樣一個爛攤子，誰去接都是一個燙手的山芋。“我當(dāng)時非常矛盾，家里、朋友都說不要去，但最終我還是去了?！眲⒑Ｔ普f?！耙苍S就是戰(zhàn)場上的經(jīng)歷，部隊生活在我心里烙的很深的印，我知道我要追求的是什么。 我和上級控股公司領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，既然我來了，我盡我能力保證按你意圖看好這個企業(yè)?！?/span>
接手深圳裝飾工程總公司的時候正是春節(jié)前，當(dāng)時公司的資產(chǎn)就是剩下的兩層樓，而銀行還有3700多萬的貸款。當(dāng)劉海云捧著帳本研究的時候，電話響起，卻是市長親自打電話給他說：“你要看著點，就要春節(jié)了，不要讓下崗員工上街鬧事。”劉海云腦子懵懵的，根本想不到這是市領(lǐng)導(dǎo)打來的電話，說明這個公司問題的嚴(yán)重性。事實上，公司里確實暗流洶涌，就像一鍋將沸的熱油，哪怕投入一滴小水珠，都會使熱浪翻騰，難以止息。
劉海云其實挺理解這些職工，因為大家都有一個家要養(yǎng)活，企業(yè)連年發(fā)不出工資，基本的生活都成了問題，自然有意見。一定要安置好這些員工，劉海云暗下決心。
而這時候，下崗員工們卻已經(jīng)堵到了公司的辦公樓前——企業(yè)這些年走馬燈似的換領(lǐng)導(dǎo)，每況愈下，聽說又來了一位老總，大家都上門來探個底。
工人們派了一個代表和劉海云面談，巧得是，這位代表正是與劉海云共處過的一位業(yè)務(wù)經(jīng)理，他見到劉海云也頓然一怔，說：“劉總，怎么是您？是您來工業(yè)總當(dāng)老總？”他深知劉海云的為人和領(lǐng)導(dǎo)能力，因此，他做通了準(zhǔn)備鬧事的下崗員工的工作，給劉海云時間，因為，他相信，劉海云一定能給他們一個滿意的答復(fù)。

一個真正想做事的老總
工人們暫時被安撫了下來，但劉海云心里并不輕松，因為離春節(jié)不到一個月了，公司的帳上只有區(qū)區(qū)37萬，別說下崗工人安置，光是在職職工工資也要60多萬，怎么辦？劉海云想起了各分公司項目經(jīng)理拖欠已久的管理費。
深圳裝飾工程工業(yè)總公司是當(dāng)時全國為數(shù)不多的一級資質(zhì)的裝飾企業(yè)，雖然公司經(jīng)營不善，但掛靠在其下的項目經(jīng)理不少，而且有一部分生意做得紅紅火火，但因為公司管理混亂，前景不明，管理費用自然能拖就拖。在圈子里打拼了這么久，劉海云能明白這些項目經(jīng)理的心態(tài)，他用各種方式多次與他們聯(lián)系，接觸，動之以情、曉之以理，說服他們把欠款交齊。一天，在他有針對性拿起電話打給一個欠款大戶，這個項目經(jīng)理答應(yīng)了第二天和他見面。
第二天，劉海云早早來到該項目經(jīng)理所在地，可是，約定時間過了半個多，項目經(jīng)理卻沒有出現(xiàn)，項目部的人滿懷歉地請他改天再來，他卻似不在意地一笑，端起茶，拿著報紙，說：“沒有關(guān)系，我今天正好有空，就在這里等他吧?！?/span>
這下，躲在旁邊辦公室的項目經(jīng)理坐不住了，他施這個緩兵之計是想看看這位業(yè)界知名的新老總和以前的幾位有什么異同。以前的幾任領(lǐng)導(dǎo)，下到各分公司如同中央領(lǐng)導(dǎo)下地方視察，架子十足，下屬各分公司負(fù)責(zé)人吃喝玩樂好好伺侯，走的時候再給夠意思。領(lǐng)導(dǎo)滿載而歸，該進(jìn)公司的錢卻收不上來。這回，他看出劉海云這位新來老總，是真的想為公司做點事的。
事實上，劉海云經(jīng)歷和能力，這位項目經(jīng)理早就打聽過了，之前的幾次接觸，也讓他感覺到了劉海云的誠意，這是他同意見面的原因，而這半個小時的試探，更使他認(rèn)識到這位新老總的淡定從容、進(jìn)退有度，他被劉海云過人的忍耐能力和不輕言放棄的精神打動，不再躲避。兩人見面后進(jìn)行了真誠地交談，從公司的現(xiàn)狀到未來的發(fā)展，推心置腹地談了半天。第二天，他不僅帶頭交了70多萬的欠款，還呼吁其他項目經(jīng)理把欠下的款項交齊。
是年農(nóng)歷臘月28的那天，劉海云宴請了包括下崗員工在內(nèi)的所有員工并每人發(fā)了500元的過節(jié)費，他動情地對大家說，請大家放心，我既然來了，就絕不讓公司倒下，大家要有信心，公司一定會越來越好，大家的日子也會越來越好！

“不能讓公司在我手里破產(chǎn)”
劉海云講的這番話是他的肺腑之言，雖然領(lǐng)導(dǎo)交給他的任務(wù)只是讓他看好公司，并做好公司破產(chǎn)的準(zhǔn)備，但劉海云卻覺得，無論如何，不能讓這個公司在他的手里破產(chǎn)。“不能讓后人說這個企業(yè)破產(chǎn)的時候，那個老總叫劉海云?！眲⒑Ｔ朴眠@么樸素的語言來闡述他的想法，他說，不管哪種類型的企業(yè)，當(dāng)家人非常重要，沒有私心，一心為企業(yè)著想的當(dāng)家人才有可能搞好這個企業(yè)。
當(dāng)時總公司有十幾個分支機(jī)構(gòu)，60幾個承包部，沒有良好的管理機(jī)制，各承包部之間挖墻角的有之，互相拆臺的有之，很多承包部光收錢不管事，導(dǎo)致掛靠的工程質(zhì)量低劣，材料、人工費用拖欠非常嚴(yán)重，總公司屢屢吃官司。劉海云在這時表現(xiàn)出軍人的果斷和勇氣，他細(xì)細(xì)檢查了所有分公司的帳目，把所有的承包部砍掉，重新洗牌，僅留下那些愿意接受規(guī)范管理，能為公司帶來盈利的項目部；他還取消了分公司，改為辦事處。這樣一來，很多人的利益被侵害了，那些天，劉海云經(jīng)受到各種各樣恐嚇，面對這些，劉海云毫不畏懼，他平靜地說：“我劉海云做事向來問心無愧，戰(zhàn)爭我都經(jīng)受過了，還怕這些東西！”邪不壓正，軍人特有和錚錚鐵骨，加上為人處事的公正廉明，不計私利，威脅他的人畏懼了，退縮了，而員工人卻越來越欽服于他，公司的改革也順利了起來。
終于，深圳裝飾工程工業(yè)總公司順利地完成了股份制改造，企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)與活力，創(chuàng)造 出一批優(yōu)質(zhì)品牌工程，并獲多項國家級大獎。劉海云將公司更名為深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司，“深裝總”成為了裝飾界的名牌，樹立了良好的市場信譽(yù)和社會形象。
劉海云在深裝總呆了4年，成功地挽救了這個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，在這4年里，劉海云沒有賣掉一點公司的固定資產(chǎn)，銀行里的貸款不僅一分錢沒有增加，反而以每年200萬的速度減少。他的努力與成就，不僅獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，更贏得了對手的敬佩和員工的愛戴。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，深裝總創(chuàng)造了一大批知名的優(yōu)質(zhì)品牌工程并獲得了多項全國裝飾大獎，如深圳華能大廈玻璃幕墻工程獲2001年度全國建筑工程裝飾獎、北京圖書館室內(nèi)裝飾工程和湖南長沙黃花機(jī)場航站樓拆建工程獲2001年度中國建筑工程魯班獎等等。劉海云還將他的管理經(jīng)驗總結(jié)成文，發(fā)表了《探索國有企業(yè)改制后如何解決國家、企業(yè)、股東的關(guān)系》一文,受到了專家、學(xué)者和學(xué)員較高的評價。
2002年，深裝總進(jìn)行了二次改制，國有股退出，劉海云又按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求：離開深裝總到新的單位?！拔乙菹⒁粋€月，太累了!” 我拿出我剛來深裝總時的照片，和現(xiàn)在的我對比，可以看出蒼老了許多，這四年，是我一輩子最折磨的日子，付出很多，不過也挺有意思?！眲⒑Ｔ七@樣總結(jié)。

“約法三章”
休息了一個月后，上級領(lǐng)導(dǎo)又把劉海云又調(diào)派到深圳市建藝裝飾設(shè)計有限公司。 領(lǐng)導(dǎo)對他說：“干脆你到建藝去吧，我知道這是委屈你了，但你在深裝總幾年也太累了，輕閑一點?！眲⒑Ｔ苹貞涍@位老領(lǐng)導(dǎo)的話，“我說這也太輕閑了，你讓我考慮考慮。”
建藝裝飾也是國有企業(yè)，承接的基本上都是深圳市建設(shè)局的業(yè)務(wù)，七八個人一年四五千萬的產(chǎn)值，日子挺滋潤的，只是后來與政府脫鉤，自謀生路時，企業(yè)的經(jīng)營就出現(xiàn)了困難，這樣的企業(yè)，對于掌控過深裝總的劉海云來說，自是小得不能再小。劉海云考慮了一個星期，答應(yīng)了下來，他說也好，小企業(yè)不用太操心，就當(dāng)休養(yǎng)生息了。然而，劉海云的性格決定了建藝裝飾也不會是一個平凡的小公司。
從2002年到2006年，劉海云是建藝裝飾的承包者，集團(tuán)給了他一個寬松的環(huán)境，他慢慢理順企業(yè)機(jī)制，引進(jìn)人才，一步步地擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。
2006年4月，建藝裝飾完成了改制，改制時，劉海云和集團(tuán)簽了個協(xié)議，承諾3年之內(nèi)保證不裁員，并保證員工的工資待遇不降低；不能賣掉企業(yè)；制度不能有大的變化。這約法三章劉海云老老實實的執(zhí)行了。同時，企業(yè)也加快了發(fā)展速度。
在這3年中，建藝裝飾無論從公司規(guī)模到工程品牌都出現(xiàn)了跳躍式的提升，年產(chǎn)值逐年翻番，精品工程已從原來局限與深圳范圍內(nèi)到布局全國區(qū)域城市，如北京人民大會堂湖北廳、北京華貿(mào)大廈、北京地稅局辦公樓、北京銀河證券、濟(jì)南國際機(jī)場、深圳市民中心、深圳萬豪酒店、廈門喜來登酒店、上海豪生酒店、煙臺皇冠假日酒店、天津皇冠假日酒店、大連遠(yuǎn)洋洲際酒店、深圳麒麟山莊、深圳富苑皇冠假日酒店、深圳益田酒店、湖南蓉園賓館、江西索非特酒店、國家開發(fā)銀行、廣州金信廣場等國內(nèi)外著名項目，并獲一大批魯班獎、裝飾獎和省市獎項目工程。

“以德為先、誠信為本”
“這幾年確實發(fā)展速度是較快的，我想，建藝能穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展有三點所決定的；一、企業(yè)的目標(biāo)明確；二、領(lǐng)導(dǎo)的思維定位清楚。三、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，做人做事比較公正，員工隊伍比較團(tuán)結(jié)，奮發(fā)向上；員工認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)，社會、市場認(rèn)可建藝，因此，建藝就能發(fā)展“劉海云說。
到建藝裝飾后，劉海云就提出“以德為先、誠信為本，構(gòu)筑精品為目標(biāo)”的企業(yè)宗旨，他說：“我們的企業(yè)精神是以德為先、誠信為本。雖然現(xiàn)在到處都在講這個，但很多僅停留在口頭上，我們是說到做到?！?/span>
正是憑借以誠待人的品德和在行業(yè)打拼多年積累下來的口碑和人脈資源，劉海云獲得了項目經(jīng)理們的擁戴，在競爭越來越白熱化的裝飾界，無論是合作經(jīng)營業(yè)務(wù)還是自營業(yè)務(wù)，建藝裝飾管理下的工程都能獲得相應(yīng)的利潤并保證良好的質(zhì)量。企業(yè)的快速發(fā)展也有了基礎(chǔ)。
如今，建藝裝飾擁有了一支實力雄厚的職業(yè)建筑裝飾團(tuán)隊，有國家一、二級建造師38人，設(shè)計師63人，高中級專業(yè)技術(shù)人員136人。公司擁有完整的營銷網(wǎng)絡(luò)和成熟的項目管理機(jī)制，在全國有11個分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全國主要大中城市。公司堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新求變，整合資源配置，向管理求效能，致力于創(chuàng)建安全、舒適、環(huán)保的人居環(huán)境。2004年度至2008年度，公司連續(xù)5年被評為中國裝飾行業(yè)百強(qiáng)前20名，并是全國質(zhì)量放心建筑企業(yè)、AAA級信譽(yù)單位，連續(xù)10年被評為深圳市 “重合同、守信用企業(yè)”、深圳市最具實力知名品牌企業(yè)、廣東省優(yōu)秀企業(yè)、中國裝飾協(xié)會常務(wù)理事、廣東省企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事、廣東省企業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、深圳市裝飾協(xié)會常務(wù)理事、深圳市企業(yè)協(xié)會副會長單位、劉海云為深圳市企業(yè)家協(xié)會副會長。

建藝的未來
今年4月份，是“約法三章”到期的日子，劉海云可以擺脫所有的束縛，按自己的意愿發(fā)展建藝裝飾。
“現(xiàn)在，裝飾行業(yè)的市場份額在慢慢地收縮，硬的很硬軟的很軟，最后蠶食到我們中間這塊。硬的：土建工程，原來毛坯房出來不管了，交由裝飾公司完成?，F(xiàn)在不是，地面、外墻、洗手間貼完，門套連門板都被土建公司完成；軟的：甲方把天花材料給你定好了，墻紙地板給你定好了，衛(wèi)生潔具、廚房、廚具、燈飾全部訂好了，你裝修公司還有多少？還能做什么？這種情況下怎么辦，我想現(xiàn)實就是這樣，一點辦法沒有，市場改變不了這種局面?！眲⒑Ｔ聘鶕?jù)目前裝飾市場發(fā)生的變化說出無奈的一番話！那怎么辦，如何求生存、求發(fā)展？企業(yè)只有練好內(nèi)功，在主業(yè)上不參與惡性競爭，抓好自營工程，特別是外商投資的工程和大的企業(yè)集團(tuán)的工程，對于掛靠的工程，也要經(jīng)過精心選擇，保證利潤與質(zhì)量。與此同時，企業(yè)還要走多元化的發(fā)展道路，創(chuàng)辦實體經(jīng)濟(jì)，開創(chuàng)全新的發(fā)展局面。
2008年，公司曾經(jīng)涉及過資本市場，“美國基金投行到我公司尋求合作，操作紐交所上市，搞了一年多，后來我停了。我感覺到兩個問題，一是自身能力問題和人才配置問題，要上市，特別在國際金融市場，一定要有自己一批忠于你的企業(yè)又非常專業(yè)非常懂得規(guī)則的人；二是，上容易，上去后怎么辦，裝飾公司的業(yè)務(wù)單一，裝飾業(yè)務(wù)都是海市蜃樓，虛得很，股民可信度不高，上去后怎么把它往前推，我看不到我有多大推動力。我總說裝修公司像獵人，運(yùn)氣好的打個山豬，運(yùn)氣不好一周一個小麻雀都打不回來，不像農(nóng)夫，定時下種，定時收割；也不像工廠，定單一來，產(chǎn)供銷一條龍。唯獨裝飾公司做計劃都是空的。因此，將上市擱下來，退掉外資答應(yīng)可支付第一筆1億多的私募資金。
“我想單一這條路走下去很危險，必須投資興辦實體經(jīng)濟(jì)，用資源優(yōu)勢為基礎(chǔ)，向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，走具有實體經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的多種經(jīng)營的集團(tuán)化企業(yè)，按集團(tuán)化發(fā)展?！崩靡荒陼r間，劉海云投資收購了一個具有18個礦點花崗石的礦業(yè)和150畝地現(xiàn)代加工基地；在寧夏，他收購了一個120平方公里的石膏礦；在濟(jì)南合股投資天然溫泉度假村。 “我們做的這些實業(yè)，和主業(yè)都是有關(guān)聯(lián)的，作為企業(yè)的資源配置，對企業(yè)的發(fā)展很有好處?！眲⒑Ｔ普f，“裝飾業(yè)是一個管理型企業(yè)，沒有實業(yè)支撐，甲方把大的工程交給你，不會太放心，現(xiàn)在我們有這些實業(yè)，甲方知道這是你們關(guān)聯(lián)的企業(yè)，會很放心。”除此之外，劉海云說企業(yè)將來也要慢慢地向行業(yè)配套延伸，因為工廠化是行業(yè)的必由之路，配套的第一步是與業(yè)務(wù)口的相關(guān)企業(yè)，比如家私、燈飾等生產(chǎn)企業(yè)建立一種穩(wěn)定的合作模式。
企業(yè)的攤子鋪得越來越大，如何做好管理，是擺在劉海云的一個大問題?！肮芾砗蛢?nèi)控非常重要。對我們的11個分支機(jī)構(gòu)和其他實業(yè)，我們現(xiàn)在都采取投資經(jīng)營模式，管理相對統(tǒng)一、相對分離，就像國際性的酒店管理公司一樣，我投資下去，不直接管理，而是請專業(yè)機(jī)構(gòu)管理。另外，我們要派出人員到公司監(jiān)控?！?/span>
劉海云現(xiàn)在兼任著建藝裝飾的總經(jīng)理，企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，他用戰(zhàn)略的眼光思考企業(yè)的人才問題，他說：“在這個行業(yè)搞了這么多年，確實有點疲憊了，太累了。我一直有這種愿望，如果現(xiàn)在有合適的人才，馬上把總經(jīng)理這個職位放掉。他多次在公司班子會上提出，公司內(nèi)部能培養(yǎng)、選拔就不需要從外部招聘。這個行業(yè)比較特殊，作為總經(jīng)理，起碼要懂得行業(yè)的事。而且，這不是一個人可以做的事，還要有社會上一幫人認(rèn)可你，這就比較復(fù)雜。但是，企業(yè)必須要人才，有新鮮力量，不然企業(yè)就會停滯，管理就會老化，這是企業(yè)發(fā)展的核心。也是我必須認(rèn)真考慮的大事?！?/span>
劉海云對未來規(guī)劃提出：用三年時間企業(yè)按照集團(tuán)規(guī)?；l(fā)展，重點開拓資源性產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)做出規(guī)模、成型，建藝裝飾――建藝產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合。運(yùn)用實體經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和建藝裝飾的品牌向資本市場進(jìn)行運(yùn)作。到時企業(yè)由CEO領(lǐng)頭，各企業(yè)、各部門，都是專業(yè)年輕復(fù)合型人才。

不負(fù)今生
2009年7月8日，在自置物業(yè)建藝大廈十九層（2000M2），建藝裝飾公司喬遷及新形象發(fā)布慶典隆重舉辦，建藝的員工們用走秀的方式展示了企業(yè)新的LOGO和新的企業(yè)形象，獲得了全場嘉賓的好評?！爸挥邪l(fā)展才是硬道理。建藝裝飾要堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，開拓創(chuàng)新，大力發(fā)展生產(chǎn)力，以深港兩地天緣一體的國際化大都市的經(jīng)濟(jì)體、金融貿(mào)易的大市場為依托，提升企業(yè)實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，致力把建藝裝飾公司打造成為多種經(jīng)營，實體經(jīng)濟(jì)為主的規(guī)模化的集團(tuán)企業(yè)。建藝裝飾要為民族的發(fā)展、社會的和諧貢獻(xiàn)力量?！痹谥罗o中，劉海云這樣表示。
從洪濤到深裝總到建藝，劉海云在裝飾行業(yè)的曲折行程給他的事業(yè)帶來了輝煌。劉海云說這一路走來，有艱辛、有收獲。一個人能做點事情，對社會盡點責(zé)任，方不負(fù)活到今天。是留在了老山的戰(zhàn)友們啟迪和鞭策，成就了現(xiàn)在的他，也使他馬不停蹄地一直往前走。