3月14日下午，建藝集團(tuán)2016年度經(jīng)營工作總結(jié)大會在圣廷苑酒店隆重召開。集團(tuán)董事長兼總裁劉海云，集團(tuán)董事、副總裁顏如珍，集團(tuán)董事、副總裁孫昀，集團(tuán)執(zhí)行副總裁劉慶云，集團(tuán)副總裁兼董事會秘書高仲華，集團(tuán)副總裁趙紂瑜，總工程師田力，副董事長劉珊，監(jiān)事會主席陳景輝，設(shè)計研究院院長郭杰等高管出席總結(jié)大會。全國區(qū)域公司負(fù)責(zé)人（部分）及部分項目經(jīng)理共同出席大會，安徽公司、福建公司、山西公司等十余家區(qū)域公司負(fù)責(zé)人還在會上做工作總結(jié)匯報。集團(tuán)副總裁趙紂瑜主持大會。

會議現(xiàn)場

建藝集團(tuán)董事長兼總裁劉海云出席會議并做總結(jié)講話

會議伊始，集團(tuán)營銷管理中心總監(jiān)許凱華做集團(tuán)最新政策宣講，針對信息管理、投標(biāo)管理等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。在集團(tuán)政策方面，許總著重講解了“績效考核，末位淘汰”、“開拓業(yè)務(wù)，予以獎勵”、“年度備案，集團(tuán)承擔(dān)”等內(nèi)容，并就“完成產(chǎn)值目標(biāo)，按時繳納管理費(fèi)”及“確保集團(tuán)滿足當(dāng)?shù)赝稑?biāo)資格及相關(guān)準(zhǔn)入條件”等分公司義務(wù)進(jìn)行了講解。期間，許總還就2016年度區(qū)域公司經(jīng)營業(yè)績情況進(jìn)行了公示，詳細(xì)總結(jié)了區(qū)域公司2016年度經(jīng)營情況及出現(xiàn)的問題。隨后，各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人分別登臺，就2016年度各區(qū)域公司取得的主要工作成績、存在的問題和不足、2017年的工作計劃和目標(biāo)等進(jìn)行了系統(tǒng)匯報。安徽公司負(fù)責(zé)人高蔚、福建公司負(fù)責(zé)人于大鵬、沈陽公司負(fù)責(zé)人牛承峰等還在會上分享了網(wǎng)上公示、行業(yè)備案、資源分享、消除隔閡共同打造建藝品牌、地產(chǎn)合作注意事項及問題規(guī)避等內(nèi)容，令與會的區(qū)域公司負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理受益頗多。

營銷管理中心總監(jiān)許凱華做集團(tuán)最新政策宣講

集團(tuán)董事、副總裁孫昀在會上表示：資本市場方面，集團(tuán)雖然成功上市了，但在資本市場方面，我們還是新兵，未來還會面對更多挑戰(zhàn)，機(jī)遇能不能抓住，未來還需要大家一起努力?，F(xiàn)在建藝嚴(yán)格按照資本市場未來五年規(guī)劃來發(fā)展，我們必須繼續(xù)堅定不移地走大客戶戰(zhàn)略，這是毫無疑問的。理論分析未來的裝飾市場合作發(fā)展模式，最重要的是同大型上市專業(yè)地產(chǎn)公司合作，因為這些企業(yè)信用高、資金有保證、不會在效益方面出現(xiàn)虧損。另外，因為是專業(yè)公司，業(yè)務(wù)量方面也是有保證的，因此是建藝未來開拓市場的主攻方向。

集團(tuán)董事、副總裁孫昀發(fā)言

孫總還表示，現(xiàn)在很多公司都調(diào)整了發(fā)展思維，積極做戰(zhàn)略合作。在此也希望各區(qū)域公司不要保守，敢于分享資源，只有依托集團(tuán)，才能做大做強(qiáng)；另外，就是安徽公司高總提出的問題：業(yè)績局限導(dǎo)致投標(biāo)資格受制約。針對這個情況，高總分享了解決辦法，那就是通過當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會及政府機(jī)構(gòu)，把項目備案并進(jìn)入系統(tǒng)。希望營銷管理中心方面針對高總提出的實際情況及解決方案在會后開展一系列的專題研究，拿出切實可行的方案解決區(qū)域公司投標(biāo)問題。

劉董在總結(jié)講話中指出：今天聽部分區(qū)域公司介紹了2016年度工作情況并展望了2017年工作計劃，大家介紹的都很專業(yè)，也比較全面。我在昨天慶祝大會講話中，對建藝一年的工作以及2017年集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展及企業(yè)著力點進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，希望大家認(rèn)真研讀，仔細(xì)領(lǐng)會，跟緊集團(tuán)的發(fā)展步伐。在此，感謝在座的區(qū)域公司負(fù)責(zé)人一直以來對建藝的認(rèn)同，希望大家在未來繼續(xù)團(tuán)結(jié)在一起，繼續(xù)向著共同的目標(biāo)奮勇前行。

區(qū)域公司負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行匯報

劉董指出，建藝從當(dāng)初的小公司一路走到如今的上市集團(tuán)，過程艱難，大家也是有目共睹。上市一年來，建藝又有了大的發(fā)展，獲得了許多收獲，廣大的區(qū)域公司要跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐。盡管國家一再出臺調(diào)控措施，市場經(jīng)歷風(fēng)云變幻，但相對于傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等，我們所立足的建筑裝飾行業(yè)依舊生機(jī)勃勃，很有前途。因此，上市后的建藝是最好的平臺，希望廣大的區(qū)域公司能珍惜這個市場，珍惜建藝這座上市企業(yè)平臺，結(jié)合自身優(yōu)勢將事業(yè)做好、做大、做強(qiáng)。建藝是個大家庭，我們一直以來都有著緊密的團(tuán)結(jié)互助傳統(tǒng)，大家充分利用好建藝的品牌優(yōu)勢，深挖資源，利用建藝現(xiàn)有的品牌、規(guī)模、硬件、軟件等一系列優(yōu)勢條件，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)奮斗夢想。

我希望各區(qū)域公司要調(diào)整思路謀略發(fā)展，如果你真是專一做裝修這行業(yè)，我敢說，現(xiàn)在的建藝集團(tuán)的平臺是能讓你發(fā)展的機(jī)遇。我去年也講到這點，市場其他行業(yè)，沒有一個比裝飾行業(yè)好的，除了金融、資本、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)也是大浪淘沙，成功的也極為少數(shù)。地產(chǎn)周期性長，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)都長期處在艱難狀態(tài)。裝修投入小、周期短，只要堅持，持續(xù)進(jìn)行，每年完成5000萬，掙五六百萬元是可以實現(xiàn)的，其他行業(yè)就未必能掙得到。今天再重申這點，希望大家認(rèn)真思考。

互通共享，不要局限在本地市場，全國互聯(lián)越界，互相支持幫助。今年參加的公司，希望明年更有底氣，集團(tuán)提出再跨越發(fā)展，因此對各項工作都會提出更高、更嚴(yán)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

區(qū)域公司負(fù)責(zé)人做工作匯報

最后，劉董向區(qū)域公司提出要求：首先，在2017年，區(qū)域公司要與集團(tuán)認(rèn)認(rèn)真真地開展合作，履行合同基本條款，任務(wù)一定要完成；另外，一定要規(guī)范運(yùn)作。未來集團(tuán)要加大、拉高震懾力度，不允許出現(xiàn)任何違法行為，加大力度嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為，將規(guī)范的制度建立起來，維護(hù)建藝的市場口碑及信譽(yù)度，實現(xiàn)建藝的新突破，共同邁上新高度！

深圳市皓峰通訊技術(shù)有限公司毛孝鹍總經(jīng)理做分享

廣州優(yōu)比建筑咨詢有限公司副總經(jīng)理張家立在講解BIM

會后全體人員合影留念

會議最后，深圳市皓峰通訊技術(shù)有限公司毛孝鹍總經(jīng)理及廣州優(yōu)比建筑咨詢有限公司副總經(jīng)理張家立就建藝集團(tuán)信息化建設(shè)歷程及成果、未來信息化建設(shè)的規(guī)劃及目標(biāo)以及BIM技術(shù)的開展成果（項目實際應(yīng)用）及技術(shù)優(yōu)勢與特點等內(nèi)容進(jìn)行了分享與講授，獲得了區(qū)域公司負(fù)責(zé)人的高度關(guān)注與歡迎。