7月26日上午，建藝集團2017年上半年經營工作總結會在深圳蛇口希爾頓南海酒店隆重召開。集團董事長兼總裁劉海云，董事、副總裁顏如珍，董事、副總裁孫昀，執(zhí)行副總裁劉慶云，副總裁、董事會秘書高仲華，副總裁趙紂瑜，副董事長劉珊，監(jiān)事會主席陳景輝，副總裁兼小額貸總經理阮成楠，設計研究院院長郭杰等集團領導，以及各分公司負責人共計近百人參加會議。會議由副總裁趙紂瑜主持。

大會現場

建藝集團董事長兼總裁劉海云發(fā)表講話

會上，劉海云董事長作了題為《建藝集團二〇一七年半年經營工作會議的講話》的發(fā)言，對集團2017年上半年的工作進行了總結，對今后一段時期的工作進行了戰(zhàn)略部署。劉董的講話共分為七個部分：

一、回顧建藝發(fā)展歷程

2002年10月24日在建藝大廈18樓會議室召開的建藝裝飾第一次經營會議，是我調到建藝的第一次班子會議。在這次會議上，建藝確定了諸多前瞻性的決策，影響深遠。今天，我們不能小看那次小會，建藝的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、企業(yè)文化、管理思路以及隊伍建設等很多的重大決策都是在那次會議上成形的，使得建藝經營策略初具雛形。一路以來的事實也充分證明了那次小會上確定的發(fā)展思路是對的，企業(yè)成功的關鍵在于讓員工和自己擁有同樣的價值觀、共同的經營理念和共同的目標。

多年來，通過不斷地完善各種管理制度和措施，使得建藝從始至終都像一部儀器那樣正常地運轉。十五年來，建藝不斷地發(fā)展升級，這部儀器的零件也不斷地更新?lián)Q代，如：2013年經營工作會議上孫昀副總裁提出的“五大戰(zhàn)略”。這其中唯獨一樣沒有改變，那就是當年確立的企業(yè)文化和精神：制定了“以德為先，誠信為本，構筑精品為目標”的企業(yè)精神，也是企業(yè)宗旨，“讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位”的團隊精神和“把思路轉變?yōu)橹贫龋阎贫绒D變?yōu)樾袆?，把行動轉變?yōu)樾б妗钡墓ぷ髯黠L。以上這些都是在第一次建藝經營會議上確立的發(fā)展思路，內容至今只字未變。共同的價值觀大大提升了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力！

2002年10月，我來到建藝的時候只有17位員工，要想發(fā)展，必須擴充隊伍。首先明確隊伍建設的標準是要選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬?，繼而進一步明確“用人首先選用德才兼?zhèn)湔撸杭从械掠胁耪咭赜茫挥械虏湃跽吲囵B(yǎng)使用，有才缺德者要謹慎使用或者不用”的原則。

建藝十五年的發(fā)展歷程雖說不算短，但與同行相比，建藝在發(fā)展中算是處于劣勢：2002年以前年收入僅有5000多萬元，處在國有體制內的最底層，在行業(yè)中也是很少聽到的“三無”小公司。在經過努力得到了上級同意改制的許可后，又附加了大眾裝飾公司和26名員工并入建藝的條件，可以說當初是在極度困難的條件下得以改制的。改制后，快速發(fā)展是建藝的不二選擇，制定了“到2007年為公司快速發(fā)展階段的第一個五年規(guī)劃的任務和目標”，確定了“做大項目，做精品，樹品牌，做大規(guī)模的發(fā)展戰(zhàn)略以實現跨越式發(fā)展為目標的第二個五年規(guī)劃”。同時，實現了發(fā)展早期的基礎積累，并確立了“與大企業(yè)、上市公司、世界500強和中國100強等企業(yè)建立強強聯(lián)合的戰(zhàn)略合作伙伴關系”取勝的發(fā)展方向。這是進一步提升和完善建藝發(fā)展思路、體系的重要組成部分。

一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，一定存在一個沒有經營思路的企業(yè)帶頭人，企業(yè)就像被一個沒有經驗的船長駕駛飄蕩在海上的船，只會隨風漂流，永遠無法到達成功的彼岸。

在第一次經營會議上就明確提出了建藝要創(chuàng)業(yè)成功，必須具備的八點條件：（一）具備流動資金。因為當時公司沒有財務部的設置，資金受上級管制。（二）信用。提出企業(yè)精神：以德為先，誠信為本，構筑精品為目標。（三）網絡。當時指的是社會關系、政府關系以及供應商和市場關系。（四）信息。及時了解掌握市場變化情況。（五）管理理念。企業(yè)領導人一定要有思路。（六）利用人才。人才資源至關重要。（七）形成核心團隊。發(fā)揮團隊精神，運用好團隊成員各自的智慧和業(yè)務優(yōu)勢。（八）誠信?？赡苁茄矍俺蕴潱枰吹介L遠的發(fā)展。誠信去交往好朋友，做大生意。

同時，發(fā)現了當時建藝存在八個方面的問題：（一）資質、資格預審存在問題。當時只有2個一級資質證書。（二）財務報表業(yè)績不好。當時年收入僅有5000萬元。（三）投標、招標專員人員薄弱。當時只有陳景輝、陳長鋒二人負責。（四）公司辦公場所形象差。當時在18樓只有不到300平方米的辦公面積。（五）缺少建造師和預算員。（六）部門機構設置不適應業(yè)務需求。（七）公司發(fā)展需要努力承接自營工程，制定承接自營工程的獎勵辦法。（八）盡快下達總經理令，明確地調整和控制，避免出現問題。當時全國幾家分公司不配合公司管理，“老大”思想嚴重。

以上是在第一次經營會議上提出八點思路和需要解決的八大問題。公司從小到大的發(fā)展，今天尋找到歷史軌跡，讓我又浮想出公司一路艱辛走來的歷歷往事。看到當時所確定的思路為公司的發(fā)展成功打下的根基。經過第一個五年規(guī)劃發(fā)展階段，年收入首次進入10億元大關，同時也制定了包括激勵機制、處罰條例等幾十條規(guī)章制度。發(fā)展到現在，建藝集團的各項規(guī)章制度已達到幾百條。積極強化制度建設，推動企業(yè)經營運轉流暢。有效的制度在企業(yè)發(fā)展中起到了至關重要的作用。

今天回顧建藝2002年10月24日的第一次會議，意義不言而喻，這次的會議就勾畫了公司的未來。當時行業(yè)已出現上市公司，建藝還處在極度困難時期，建藝怎么辦？必須快速發(fā)展，盡快進入中國裝飾先進行列。會后的第一個五年（2006年），建藝便從全國25萬家裝飾企業(yè)中突圍而出，成為中國裝飾百強企業(yè)；到2010年，成為中國裝飾百強前20名；2012年至今，進入百強前十名，穩(wěn)穩(wěn)地站在了中國裝飾企業(yè)的最前端。從艱難改制脫離國企，到迎來跨越式大發(fā)展。

2016年建藝實現了夢想，成功上市。我在上市敲鐘致辭中說到：“敲鐘一刻，實現了建藝夢想。為了這一刻，我們奮斗、追求了十年，建藝成功上市讓建藝同仁實現了夢想，共同分享勝利的成果（上市持股普及到全體員工）”。公司上市一周年會上，又提出了再跨越發(fā)展的戰(zhàn)略，我在會上提出了2017年工作的七點要求，核心的一條：提升、完善和發(fā)展好主營裝飾設計、金融資本和海外市場。今天回顧建藝十五年來的發(fā)展，一路走來，不論遇到什么問題，碰到多大的困難和壓力，我們都始終如一地堅守當年為自己定下的訓誡，也是建藝大家庭的家訓——“以德為先，誠信為本，構筑精品為目標”的企業(yè)精神。建藝能發(fā)展、能成功，就是靠我們牢牢地守住這條“以德做事，誠信做人”的宗旨，讓社會、市場認同你、相信你。在建藝，這是紅線，是雷池；如果你越過紅線就踏入了雷池，就會爆炸傷害自身。

有了市場和甲方對建藝的良好口碑，企業(yè)就會有發(fā)展的機會和條件。通過全體同仁的共同努力，建藝就有了今天的成就，未來還會有更多成就。

今天我很自豪地回顧了我2002年到建藝裝飾公司上班召開第一次經營會議時確定的思路，當時定下的目標得到了充分的實現，取得了輝煌的成果。今天和大家回顧建藝發(fā)展十五年的歷史，一是讓經歷過過程的同仁回顧過去，珍惜當下，展望未來；二是使后續(xù)加入到建藝團隊的同仁了解建藝歷史發(fā)展，跟緊建藝發(fā)展新征程，融入建藝文化。

集團董事、副總裁孫昀在會上講話

集團副總裁趙紂瑜主持會議

二、2017年上半年經營情況

今天召開半年經營工作會議，意味著2017年時間過半，對于上半年完成的工作需要進行認真總結：

（一）主營裝飾業(yè)務

今年集團制定完成新簽合同目標，努力爭取實現。

（二）金融板塊

由飄紅資本和建藝資本兩家公司投資的一系列項目在2018~2020年前會出成果，建藝小額貸款公司計劃今年9月份掛牌營業(yè)。

目前，集團有天基權、陸特能源、恒大深深房三個公司的股權投資，擁有飄紅資本、建藝資本和小貸公司投融資運作平臺的優(yōu)勢條件，建藝集團2017年從此邁進再跨越發(fā)展的新階段。

（三）戰(zhàn)略轉型

建藝集團經營的結構調整，經過近六年的探索、調研和實踐，已形成主營裝飾、設計，金融與實體資源為兩翼的多元化發(fā)展模式。

主營業(yè)務方面，我們已經布局強強聯(lián)合的基礎，我們由中國裝飾百強前十名跨進中國資本市場成為A股上市企業(yè)，并與恒大、佳兆業(yè)、中科、雅居樂和中建八局等建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。

行業(yè)上市公司，都在主營上市后朝著多元化發(fā)展。企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須轉型，不能單一地做主營。幾家上市公司他們在做互聯(lián)網+、做主營上下游、做房地產等。據了解，他們除了做房地產的有成功案例，其它的板塊都未必獲得成功。建藝已經進入到轉變階段，我們要加快向裝飾設計規(guī)模+金融實體資源效益型轉變的戰(zhàn)略。

今天的建藝，不論從產值、品牌、收益還是總資產方面，都彰顯著它已成為一家規(guī)模型企業(yè)?，F在我們又快速進入資本市場領域，依托上市公司資源平臺，發(fā)展飄紅資本、建藝資本、建藝小貸的金融板塊已基本完成。如果已投入股權的三家公司上市成功，未來三年內建藝在一級市場得到的回報收益一定是非常豐厚的。建藝小貸的業(yè)務會大力支持主營業(yè)務的提升發(fā)展，并會解決集團主營項目資金配套運作。

建藝多元化的發(fā)展，始終堅持穩(wěn)健的經營思路，不跟風、不求大，做好做實自己的產業(yè)。多年來，我們低調做人做事，默默發(fā)展，快步追趕不掉隊。同時，抓資源實體：在上市公司層面，我們擁有的固定資產、土地、礦業(yè)和物業(yè)等，按當年收購價與現在市場估值，就增值了近10億元的資產；建藝控股公司層面，我們還有儲備礦業(yè)、土地、溫泉濕地等，價值都翻了好幾番。有實體就有資本，建藝一定會按照自己的發(fā)展思路規(guī)劃未來。

各中心、部門與會領導認真專注參會

集團領導積極參與天基權健康講座互動環(huán)節(jié)

三、夯實基礎，再跨越發(fā)展

在發(fā)展中，不論處于哪個階段，基礎都是非常重要的。裝飾設計業(yè)務，是建藝的根基，只有這個根基牢固了，才能保證多元化發(fā)展，其它產業(yè)才能有基礎。

我們要提升效益、提高業(yè)務和效益增長的質量，必須強化業(yè)務拓展、尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴，同時強化內部管理、強化隊伍建設、強化制度建設力度。進一步提升工程管理、項目內部招標、材料采購、成本控制、工程竣工結算等各環(huán)節(jié)的管理水平。一切管理都必須落實在業(yè)績考核上，堅定不移地執(zhí)行責任制管理，才能實現再跨越發(fā)展的目標。

四、強化管理，進一步完善激勵機制

實行目標計劃管理模式，必須把目標和計劃管理結合在一起，將各項工作都納入考核目標、計劃管理中：對項目、崗位進行量化，把目標分解到年度、季度。每一個項目、每一個崗位，必須按照激勵機制和處罰機制對目標和計劃進行嚴格考核。

去年我們開始實行年薪制，浮動工資和獎金與考核掛鉤，一切按個人能力、品德和業(yè)績論成敗，堅決依照崗位、職責和實際效率進行獎懲。

今年我們提出開源節(jié)流，要降低三大費用：營銷費用、管理費用和財務費用。這三大費用都是比較高的，原因在于這幾年公司上市和快速發(fā)展，這是客觀原因，但我們必須從主觀上加以控制。我們的辦公費用、出差費用、推廣費用等各種費用都較高，要嚴格把控，并清查制度落實情況，各部門要嚴格執(zhí)行。

我們現在授信近20億元銀行流貸，利率上浮一個點就增加2000萬元的成本，每降低一個點就可以增加2000萬元的收益，這就是利潤。公司規(guī)模大了，稍稍緊一緊就會增加幾千萬元的利潤，稍稍松一點就會增加幾千萬元的成本。因此，我們要有效地控制好財務費用。各中心年度辦公費用也要嚴格控制，特別是差旅報銷，不按規(guī)定、多報的問題，應嚴肅查核。

五、強化隊伍建設，加強風控管理

建藝經過十五年的發(fā)展，形成了自己的企業(yè)文化，包括企業(yè)精神、企業(yè)工作作風、企業(yè)價值觀和用人原則等，都是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。目前，建藝已運用信息化系統(tǒng)管理企業(yè)運作，信息化系統(tǒng)（OA辦公管理）是提升管理、科學管理的重要工作。我們要加大力度完善各環(huán)節(jié)，務必確保信息化系統(tǒng)建設順利完成。同時還要嚴格防范在系統(tǒng)具體操作中，申請、申報、請款、借款、報銷環(huán)節(jié)的多報、虛報行為。（關于出差多報的問題：其一是項目部買票，但出差人又拿票報賬；其二是領取了出差補助，又額外報銷出差的其它費用）。

我們現在的工程管理、材料采購、營銷管理等都已形成一定規(guī)模，將來規(guī)模每年都會擴大。務必要強化風控管理，要推動各級領導問責制度，對失職、瀆職行為要依法依規(guī)追究責任，嚴防職務犯錯、犯罪。今年，我們在管理上依法依規(guī)開始行動，對違法違規(guī)、侵蝕公司財產的行為，配合司法機關依法追究相關人員責任，這是確保建藝健康發(fā)展，維護公司利益的正義行動。今后，我們要加強工程竣工結算力度，加強對資金出現問題項目的收尾、竣工結算管理，防止滋生作假造成賬面虧損以達到侵蝕公司財產目的的犯罪行為。建藝還要強化法制教育，將法律意識深化到每一個項目中、每一個崗位上，讓人人懂法不違法。

集團下半年要對工程結算、工程借款等問題采取強制措施進行解決，責任追究到每一個項目責任人，限期落實。公司會根據項目變化的性質和責任人的態(tài)度，配合司法機關依法依規(guī)進行處理，絕不手軟。

天基權健康講座

六、加強金融板塊的管理

建藝集團已參股、控股的金融產業(yè)，包括天基權、陸特能源、恒大深深房、建藝小額貸款公司，開展集團上下游業(yè)務。以上的業(yè)務都必須加強管理、嚴控風險，要把握住投資端的風控環(huán)節(jié)，建立一系列嚴謹、完善、可控的風險管理體系。

七、加強黨建、工會工作

黨建工作是企業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分，加強黨組織建設工作，充分發(fā)揮黨組織在員工隊伍中的政治核心作用。調動全體黨員帶頭貫徹黨中央的政策方針，在企業(yè)發(fā)展中起到先鋒模范作用，團結工會，積極參加社會公益活動和幫扶慈善活動。飲水思源、回報社會，是每個民營企業(yè)應盡的社會責任，也是每個共產黨員應盡的義務。建藝去年為社會慈善事業(yè)捐款三百多萬元，我們還會繼續(xù)投身扶貧幫困慈善公益事業(yè)，為社會貢獻出自己的一份力量。

劉董最后強調：過去的十五年，建藝在非常艱難的條件下創(chuàng)造了來之不易的成績。現在我們又站在了再跨越發(fā)展的新起點，我們一定要鼓足干勁、團結協(xié)作、奮勇拼搏，為建藝再創(chuàng)新輝煌而努力奮斗！

董事長的講話，贏得了與會建藝同仁熱烈而經久不息的掌聲。這掌聲是獻給多年來建藝團隊奮斗拼搏的精神和取得的一系列輝煌成就，也是獻給建藝集團在劉董帶領下奮發(fā)有為、再創(chuàng)佳績、實現偉大目標的光明未來！通過董事長對一系列工作的明確部署，2017年下半年我們將有針對性地解決切實問題、提升發(fā)展質量和速度，為完成全年度戰(zhàn)略目標打下堅實基礎！

隨后，副總裁兼小額貸總經理阮成楠，副總裁趙紂瑜，副總裁、董事會秘書高仲華，財務管理中心總監(jiān)李小波，執(zhí)行副總裁劉慶云，副董事長劉珊，工會主席溫良茂，營銷管理中心總監(jiān)許凱華，成控評估中心總監(jiān)涂國發(fā)，副總工程師張偉，設計研究院院長郭杰等集團領導，分別代表集團總部各中心、各部門對上半年工作完成情況進行了總結，分析了存在的問題和不足，提出了相應的解決辦法和建議，并就下半年的工作計劃和工作目標進行了匯報。

集團領導分別進行工作匯報

區(qū)域公司負責人分別匯報工作（部分）

在下午的會議中，江蘇公司、湖南公司、內蒙古公司、福建公司、沈陽公司、陜西公司等近20家分公司負責人進行了工作匯報。并就工程項目管理中出現的一些具體問題進行了坦誠而熱烈的溝通，提出了許多具有典型性的問題，并與集團總部各位領導進行了認真探討和研究。

劉董認真聽取了各分公司領導提出的切實存在的問題，充分肯定了大家的建議和意見，并著重對若干問題進行了鄭重表態(tài)，要求工程管理中心和法務部門進行跟蹤和落實，下大力氣解決長期遺留下來的痼疾，為集團的戰(zhàn)略發(fā)展掃除障礙。

在會議期間，建藝集團戰(zhàn)略合作伙伴、兄弟公司——深圳天基權健康科技集團股份有限公司也派出代表出席會議，并由醫(yī)學專家姜麗婭教授為建藝同仁帶來一場直觀而生動的健康講座，贏得與會領導的熱情掌聲。

全體與會領導在會后合影

下午17時35分，建藝集團2017年上半年經營工作總結會圓滿結束，全體與會領導合影留念。