建藝集團舉辦“督導計劃--加強工程項目風險管理”專場培訓
時間：2019-04-30 作者：人力資源部 馮淑娟
為了進一步加強部門與部門間、部門領(lǐng)導與員工間的督導，使員工在高效完成工作的同時提升個人能力，并進一步提高公司整體人員素養(yǎng)，為公司實現(xiàn)2019年經(jīng)營目標提供有力保障，建藝集團特舉辦“督導計劃”系列培訓活動。
第一， 重視項目前期風險管理；
第二， 重視施工過程風險管理；
第三， 對風險管理的重視及風險決策處理的決心；
第四， 建立工程項目規(guī)范化管理降低風險發(fā)生的概率。
培訓最后，阮總對已經(jīng)擬定的《集團公司加強工程項目風險管理規(guī)定制度》進行了詳細解讀，讓員工對工程項目風險管理概念有所了解，并在此基礎(chǔ)上進一步加強對工程風險管理意識。
阮總最后呼吁大家：2019年是集團的“風控管理年”，風險管控不是某個部門的事情，而是需要集團所有部門引起重視，并互相配合和支持，共同助力集團發(fā)展邁上新臺階。
阮成楠副總裁主講
4月26日下午，本著加強公司全員工程項目風險管理意識，進一步提升風險識別能力的宗旨，人力資源部特主辦“督導計劃第三期——加強工程項目風險管理專場培訓”。建藝集團副總裁阮成楠擔任本次培訓主講，來自工程、運營、成控、財務等中心（部門）的數(shù)十位領(lǐng)導及員工參加培訓。
員工在培訓期間認真聽講
培訓伊始，阮總指出：建筑裝飾行業(yè)是風險高發(fā)行業(yè)，而風險管理又是比較復雜的過程，在風險管控中，需做到“事前干預，事中檢查，事后督促”。只有高度重視風險管理，才能盡量減少工作中的失誤和損失。
課程中的互動環(huán)節(jié)
期間，阮總通過結(jié)合行業(yè)間實際發(fā)生風險案例的授課方式，從風險及工程項目風險管理的基本概念、工程項目風險管理一般常遇到的問題及應對風險措施等方面詳細進行講解。在針對集團公司如何管理項目風險方面，阮總提出應對措施：第一， 重視項目前期風險管理；
第二， 重視施工過程風險管理；
第三， 對風險管理的重視及風險決策處理的決心；
第四， 建立工程項目規(guī)范化管理降低風險發(fā)生的概率。
培訓最后，阮總對已經(jīng)擬定的《集團公司加強工程項目風險管理規(guī)定制度》進行了詳細解讀，讓員工對工程項目風險管理概念有所了解，并在此基礎(chǔ)上進一步加強對工程風險管理意識。
阮總最后呼吁大家：2019年是集團的“風控管理年”，風險管控不是某個部門的事情，而是需要集團所有部門引起重視，并互相配合和支持，共同助力集團發(fā)展邁上新臺階。