建藝集團舉辦“督導計劃”第四期專場培訓
時間：2019-05-13 作者：人力資源部 馮淑娟
為了進一步加強部門與部門間、部門領(lǐng)導與員工間的督導，使員工在高效完成工作的同時提升個人能力，并進一步提高公司整體人員素養(yǎng)，為公司實現(xiàn)2019年經(jīng)營目標提供有力保障，建藝集團特舉辦“督導計劃”系列培訓活動。
5月10日下午，本著加強公司全員工程項目風險管理意識，進一步提升風險識別能力的宗旨，人力資源部特主辦“督導計劃第四期——材料采購合同中需關(guān)注的法律風險及注意事項專場培訓”。工程管理中心采購管理部總經(jīng)理廖嘉維擔任本次培訓主講，來自工程、運營、成控、財務等中心（部門）的數(shù)十位領(lǐng)導及員工參加培訓。
期間，廖總通過理論與實際風險案例相結(jié)合的授課方式，分別從供應商的選擇及采購合同中需要關(guān)注的要點兩方面進行講解：
2、 在合同審查方面：通過對采購合同中的重要條款：違約責任、爭議解決方法、價格約定、質(zhì)量驗收標準、貨物驗收、交貨日期、質(zhì)保期限和質(zhì)保金、結(jié)算方式、期限等方面可能存在的風險進行詳細講解。
5月10日下午，本著加強公司全員工程項目風險管理意識，進一步提升風險識別能力的宗旨，人力資源部特主辦“督導計劃第四期——材料采購合同中需關(guān)注的法律風險及注意事項專場培訓”。工程管理中心采購管理部總經(jīng)理廖嘉維擔任本次培訓主講，來自工程、運營、成控、財務等中心（部門）的數(shù)十位領(lǐng)導及員工參加培訓。
講師：工程管理中心采購管理部總經(jīng)理廖嘉維
培訓伊始，廖總與參培人員共同回顧了上一節(jié)由阮成楠副總裁主講的《加強工程項目風險管理》培訓內(nèi)容，并在本次培訓中著重從材料采購整個過程中的風險把控等方面進行了講解。期間，廖總通過理論與實際風險案例相結(jié)合的授課方式，分別從供應商的選擇及采購合同中需要關(guān)注的要點兩方面進行講解：
員工在培訓期間認真聽講
1、 供應商選擇方面：第一，從供應商的資審方面（其中包括資質(zhì)是否完善？是否有法律糾紛？信用體系是否健康？）；第二，從考察層面，公司及生產(chǎn)工廠考察（規(guī)模大小、運營情況、訂單情況、工人年齡段等）。通過以上兩方面考察，評估供應商是否有能力承擔相應的責任和義務，評估供應商最大限度承接項目金額和項目等級，進而判斷項目是否能入供應商庫。2、 在合同審查方面：通過對采購合同中的重要條款：違約責任、爭議解決方法、價格約定、質(zhì)量驗收標準、貨物驗收、交貨日期、質(zhì)保期限和質(zhì)保金、結(jié)算方式、期限等方面可能存在的風險進行詳細講解。
課程中的互動環(huán)節(jié)
培訓最后，廖總就大家工作生活中可能遇到的法律風險與參培人員進行了探討和交流，現(xiàn)場討論氣氛熱烈。2019年是集團的“風控管理年”，人力資源部也將聯(lián)合其他部門不定期推出風險管理相關(guān)課程，為員工普及風險管理知識，進一步提升員工風險管理能力。