【藝講堂】建藝集團(tuán)舉辦“督導(dǎo)計劃”系列專場培訓(xùn)
時間：2019-12-15 作者：行政管理中心 劉文亮
督導(dǎo)計劃是由建藝集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)員工通過一種定期和持續(xù)的督導(dǎo)程序，傳授專業(yè)服務(wù)、知識與技術(shù)，以增進(jìn)員工專業(yè)技巧，進(jìn)而促進(jìn)員工成長并確保服務(wù)質(zhì)量而開展的專項計劃。日前，建藝集團(tuán)成功舉辦了第五期、第六期“督導(dǎo)計劃”系列專場培訓(xùn)活動。
11月，“督導(dǎo)計劃”第五期：《工程項目財務(wù)管理要求及辦事指引》專場培訓(xùn)在集團(tuán)總部會議室與員工見面。本期“督導(dǎo)計劃”專場培訓(xùn)由集團(tuán)財務(wù)管理中心會計核算部副總經(jīng)理肖軍擔(dān)任主講，吸引了來自工程、財務(wù)、運(yùn)營和成控等中心的數(shù)十名員工參加。
培訓(xùn)現(xiàn)場
參訓(xùn)員工正在認(rèn)真聽講
1、本期培訓(xùn)主要目的是進(jìn)一步明確集團(tuán)相關(guān)部門對工程項目財務(wù)管理要求的認(rèn)知，增強(qiáng)員工財務(wù)成本管控意識、流程意識，提高項目管理效率；
2、本期培訓(xùn)中講師系統(tǒng)地從甲方付款前、工程款申請、項目部借款辦事指引，保證金相關(guān)流程及成本票據(jù)等方面為參培員工梳理具體要求和進(jìn)行流程解析；
3、講師在培訓(xùn)現(xiàn)場積極和參訓(xùn)員工進(jìn)行教學(xué)互動，用理論結(jié)合實際的方法對員工在實際工作中遇到的情況予以標(biāo)準(zhǔn)流程化的解答。
所謂“師者，傳道受業(yè)解惑也”，到場參訓(xùn)員工在本期培訓(xùn)中對相關(guān)工作要求有了規(guī)范化認(rèn)知，相信在后期項目管理效率等方面會有一定程度的提升與進(jìn)步。
No.2：“督導(dǎo)計劃”第六期：《行政管理制度宣講》
12月，“督導(dǎo)計劃”第六期：《行政管理制度宣講》專場培訓(xùn)如期而至。本期督導(dǎo)計劃由集團(tuán)行政辦公室副主任廖小玲擔(dān)任主講，吸引了來自各中心、部門的數(shù)十名員工參加。
行政辦公室副主任廖小玲主講
參訓(xùn)員工認(rèn)真聽講及記錄培訓(xùn)內(nèi)容
1、培訓(xùn)的主要目的是現(xiàn)行《行政管理制度》在經(jīng)過修訂、增補(bǔ)后，為了讓員工熟悉并遵守最新規(guī)章制度，強(qiáng)化開源節(jié)流意識，培養(yǎng)員工優(yōu)良工作作風(fēng)和行為習(xí)慣而開展的系列督導(dǎo)計劃；
2、講師在本次培訓(xùn)中結(jié)合實際到場參訓(xùn)人員的真實工作關(guān)聯(lián)需求展開講授，內(nèi)容包含保密管理、印章管理、辦公用品管理、出差管理、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理和評先評優(yōu)管理等制度；
3、在培訓(xùn)部分結(jié)束后對參培員工進(jìn)行了現(xiàn)場行政管理制度測試，并在各位員工答題完畢后的第一時間進(jìn)行講解，讓參培員工對制度內(nèi)容更好進(jìn)行消化吸收，第一時間鞏固本次培訓(xùn)所學(xué)知識點(diǎn)并深刻理解制度內(nèi)核。
孟子曾曰：“不以規(guī)矩，無以成方圓?！贝舜闻嘤?xùn)的相關(guān)行政制度涉及到日常工作的方方面面，讓參培員工對公司規(guī)章制度有了系統(tǒng)認(rèn)識，以便以后工作的開展有章可循、有制可依。
堅持以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工為培訓(xùn)導(dǎo)向，努力打造現(xiàn)代、專業(yè)、合格的集團(tuán)人才環(huán)境。未來，人力資源部還會陸續(xù)推出更多場次的“督導(dǎo)計劃”專場培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)運(yùn)營的方方面面。此外，還會結(jié)合員工反饋及實際需求，針對性開展專題講座，不斷豐富、增強(qiáng)、提升廣大員工的專業(yè)技能與工作效率，為公司“再跨越”發(fā)展持續(xù)注入動力。