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【藝動(dòng)態(tài)】落實(shí)責(zé)任夯實(shí)精細(xì)化管理,重點(diǎn)部署推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

時(shí)間:2020-04-08 作者:企業(yè)文化部 劉文亮

——建藝集團(tuán)成功舉辦2020年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式

2020年,是建藝集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年。盡管開年以來,因疫情影響,集團(tuán)部分工作推進(jìn)被迫放緩。但隨著“一手抓防疫,一手抓生產(chǎn)”經(jīng)營方針的逐步落實(shí),集團(tuán)各責(zé)任單位經(jīng)營秩序與日常工作目前已相繼恢復(fù)常態(tài)。在經(jīng)歷了前所未有的困難與挑戰(zhàn)之后,如何在接下來的時(shí)間里確保企業(yè)繼續(xù)高效運(yùn)行,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,就成了集團(tuán)眼下亟待解決的關(guān)鍵問題。

3月,建藝集團(tuán)召開疫情防控與復(fù)工生產(chǎn)專題工作會(huì)議,根據(jù)當(dāng)前疫情對企業(yè)運(yùn)行造成的影響,就未來企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略布局等進(jìn)行深入研究分析,特別制定出臺2020年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。建藝集團(tuán)董事會(huì)主席劉海云在會(huì)上正式宣布:建藝集團(tuán)從2020年開始全面實(shí)施“兩高兩精”發(fā)展戰(zhàn)略,要求集團(tuán)上下要用前所未有的決心與意志,下最大力氣全面推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

緊緊圍繞“兩高兩精”戰(zhàn)略目標(biāo),集團(tuán)各責(zé)任單位從“經(jīng)營效益提高、管理效率提高、隊(duì)伍建設(shè)要精、工程質(zhì)量要精”四個(gè)方面入手,結(jié)合集團(tuán)管理要求及發(fā)展現(xiàn)狀,由總裁辦牽頭、各責(zé)任單位共同制定了《2020年度各責(zé)任單位目標(biāo)責(zé)任書》。
4月8日,以強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向;以統(tǒng)一各責(zé)任單位思想認(rèn)識、理清各責(zé)任單位工作思路、明確各責(zé)任單位責(zé)任目標(biāo)為主旨;以確保2020年度各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處并發(fā)揮實(shí)績考核的目標(biāo)導(dǎo)向和激勵(lì)作用為目的,“建藝集團(tuán)2020年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式”在建藝大廈總部會(huì)議室成功舉辦。劉海云董事長出席儀式并逐一與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂2020年度目標(biāo)責(zé)任書,落實(shí)集團(tuán)年度發(fā)展目標(biāo)和工作方向,確保各項(xiàng)工作任務(wù)責(zé)任到人、有序推進(jìn),真抓實(shí)干、實(shí)績考核,正式吹響建藝集團(tuán)2020年高質(zhì)量發(fā)展號角!
劉海云董事長在儀式期間發(fā)表重要講話,他表示:這是建藝有史以來第一次以這種形式簽訂目標(biāo)責(zé)任書,表現(xiàn)了集團(tuán)對這項(xiàng)工作的高度重視和對未來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)定決心,對企業(yè)今后的發(fā)展意義重大。公司從國有企業(yè)改制發(fā)展到現(xiàn)在,一步一個(gè)腳印的從“三無企業(yè)”成長為A股上市企業(yè)。結(jié)合這些年的成長經(jīng)驗(yàn),特別是經(jīng)過了早期的探索發(fā)展,到中期的“跨越式”發(fā)展,再到當(dāng)下的“再跨越”發(fā)展,我們清楚地認(rèn)識到隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)對企業(yè)的重要性與緊迫性。也認(rèn)識到在充滿挑戰(zhàn)的大環(huán)境下,唯有高質(zhì)量發(fā)展,才是企業(yè)立足長遠(yuǎn)的根本保障。
他還指出:疫情為我們帶來了壓力和困難,也給了我們深刻反思和規(guī)劃未來的空間。在防控疫情期間,我們用行動(dòng)確保了企業(yè)的正常運(yùn)行,我們也看到了哪些企業(yè)能夠頂住大環(huán)境的沖擊與施壓,以及他們所具備的抗壓要素與經(jīng)營特色。因此,在接下來的時(shí)間里,建藝集團(tuán)必須改變以前的發(fā)展模式與習(xí)慣,把高質(zhì)量發(fā)展作為我們新的目標(biāo)與要求,上下齊心,嚴(yán)格落實(shí)“兩高兩精”戰(zhàn)略。事實(shí)證明,不論是與新基建產(chǎn)業(yè)緊緊關(guān)聯(lián)的主營板塊,還是擁有廣闊發(fā)展空間的金融與資源產(chǎn)業(yè),都是建藝的優(yōu)勢所在。因此,我們要提升管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理。只有管理到位了,方法得當(dāng)了,資源與優(yōu)勢才會(huì)發(fā)揮出最大作用,取得最大效益。
年度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂,一方面是為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ),另一方面也為集團(tuán)全體員工努力奮進(jìn)提供了指引和方向。通過層層分解目標(biāo)責(zé)任,做到人人有任務(wù)、人人有壓力、人人有動(dòng)力,形成主動(dòng)進(jìn)取、迎難而上、攻堅(jiān)克難的“精氣神”,讓全體員工都明確身負(fù)的使命和前行的目標(biāo)?;诖?,希望各責(zé)任單位務(wù)必深刻認(rèn)識目標(biāo)責(zé)任書簽訂的重要性,認(rèn)真部署,嚴(yán)格執(zhí)行。各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)要緊緊圍繞集團(tuán)今年的發(fā)展方向,積極有力、有效、有序地開展“兩高兩精”戰(zhàn)略實(shí)施,為集團(tuán)在2020年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)而齊心奮斗!

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