建藝集團(tuán)高級(jí)別管理層峰會(huì)在深圳灣“建藝號(hào)”游艇舉行
10月的深圳灣碧波蕩漾，秋意正濃。30日，建藝集團(tuán)高級(jí)別管理層峰會(huì)在游弋灣海的“建藝號(hào)”游艇上舉行。建藝集團(tuán)董事會(huì)主席劉海云主持峰會(huì)，并同與會(huì)高管針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境，系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)做“破局”研討。集團(tuán)董事、副總裁顏如珍，孫昀；常務(wù)副總裁劉慶云及副董事長(zhǎng)劉珊等參加峰會(huì)。
破浪·逐行——“建藝號(hào)”游艇
當(dāng)前，2020年僅剩兩個(gè)月時(shí)間，企業(yè)發(fā)展正面臨內(nèi)外雙重考驗(yàn)。今年國(guó)家、社會(huì)經(jīng)受了百年未有的變局和沖擊，對(duì)企業(yè)和個(gè)人均帶來了一定的壓力和困難。峰會(huì)期間劉海云主席指出，困難與挑戰(zhàn)并存，問題與機(jī)遇同在。面對(duì)大形勢(shì)、大環(huán)境，我們不能停滯不前原地徘徊，建藝的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)一定要迎難而上，積極解決問題，尋找出路，抓住機(jī)遇，在第四季度有限的時(shí)間中爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策
會(huì)上，高層領(lǐng)導(dǎo)們暢所欲言，紛紛為企業(yè)“破局”建言獻(xiàn)策，提出了很多建設(shè)性意見。集團(tuán)董事、副總裁孫昀還結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所面臨的突出問題，特別作“系統(tǒng)管理體系”專題演講，形象、詳細(xì)、直觀地講解傳授了為建藝“量身打造”的管理良方，受到劉海云及其他高層領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。期間，高層領(lǐng)導(dǎo)們還就其他事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致討論。
集團(tuán)董事、副總裁孫昀作專題演講
清涼的海風(fēng)拂面，鍍金的霞光灑滿游艇客廳。峰會(huì)最后，劉海云主席總結(jié)指出：此次集團(tuán)選擇在“建藝號(hào)”召開高級(jí)別管理層峰會(huì)，專題研究管理、運(yùn)營(yíng)、資金等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)問題，在美麗的深圳灣一起共商未來發(fā)展大計(jì)，目的就是讓大家放開思路，促進(jìn)交流，利于大家建言獻(xiàn)策。對(duì)建藝而言，是一次至關(guān)重要的會(huì)議。
現(xiàn)場(chǎng)討論
對(duì)孫總為企業(yè)研發(fā)的“系統(tǒng)管理體系”，劉海云在總結(jié)中表示高度肯定，他要求集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究，結(jié)合各中心、部門當(dāng)前情況制定系統(tǒng)管理體系，盡快提升企業(yè)管理，完善制度建設(shè)，促進(jìn)崗位職責(zé)提升，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提速“快車道”。
峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
最后他指出；當(dāng)前企業(yè)正處于第四季度關(guān)鍵期。因疫情等大環(huán)境因素影響，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不可避免地存在一些難點(diǎn)壓力，但我們要乘勢(shì)而為，搶抓機(jī)會(huì)，把各項(xiàng)工作做好做實(shí)，盡快處理老問題，確保不能再出新問題，全力以赴確保年底各項(xiàng)工作平穩(wěn)順暢。
現(xiàn)場(chǎng)交流環(huán)節(jié)
入夜的深圳灣華燈初上
參加峰會(huì)的高層領(lǐng)導(dǎo)還有：集團(tuán)副總裁兼董事會(huì)秘書高仲華、財(cái)務(wù)總監(jiān)李小波、監(jiān)事會(huì)主席陳景輝、副總裁阮成楠及總裁金融助理羅淙仁。
