1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。

組織各單位、各專業(yè)對(duì)各自承擔(dān)的施工部分進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的圖紙會(huì)審，對(duì)施工疑難點(diǎn)進(jìn)行溝通、排除；對(duì)施工交叉點(diǎn)，認(rèn)真分析界定，確保界限清晰，無(wú)重復(fù)，無(wú)交叉；對(duì)照?qǐng)D紙、預(yù)算，仔細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)遺、缺、漏項(xiàng)，立即進(jìn)行重新審定并落實(shí)。

2、認(rèn)真進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制并確保得到執(zhí)行。

堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)的編制、落實(shí)，督促重、難點(diǎn)技術(shù)的特殊組織措施的編制、落實(shí)。按照本項(xiàng)目的實(shí)際情況編制一份合理的組織設(shè)計(jì)，對(duì)于重難點(diǎn)的安全、技術(shù)編制獨(dú)立的施工組織措施，確保整個(gè)項(xiàng)目的施工管理高效、專業(yè)的完成，達(dá)到最終的施工管理目標(biāo)。按照業(yè)主方的進(jìn)度要求，結(jié)合實(shí)際情況，編制一份科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)人、材、機(jī)做出適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，確保最終進(jìn)度目標(biāo)的完成。

3、對(duì)材料采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行介入。

按合同對(duì)各項(xiàng)材料執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析、認(rèn)定和糾偏，堅(jiān)持按照合同約定進(jìn)行各項(xiàng)工程材料的監(jiān)督和管理，認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，認(rèn)準(zhǔn)合格材料，避免偷換概念，確保材料品質(zhì)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范要求。明確合同約定的材料的品牌、供應(yīng)商、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)價(jià)格，在材料放樣、計(jì)算、下單、采購(gòu)等各個(gè)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)持合同約定的材料品牌，堅(jiān)持合同約定的材料品質(zhì)，堅(jiān)持對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行第三方復(fù)試，確保無(wú)假、冒、偽、劣、無(wú)證等不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)入項(xiàng)目。

4、在施工質(zhì)量上進(jìn)行施工全過(guò)程的有效控制。

對(duì)于重點(diǎn)流程和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于關(guān)鍵施工或部位進(jìn)行施工旁站、跟蹤和督察。按合同對(duì)各單位、各專業(yè)在施工過(guò)程中的種種施工行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化執(zhí)行，對(duì)施工過(guò)程中不合理的施工工藝、方法進(jìn)行糾偏，確保質(zhì)量。

按照規(guī)范，施工前檢查工人持證情況，進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)新工藝新技術(shù)的告知、培訓(xùn)；施工過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)督工人的施工技術(shù)規(guī)范、工藝流程的執(zhí)行情況，以使規(guī)范、新工藝、新技術(shù)得到實(shí)施，加強(qiáng)上下施工節(jié)點(diǎn)的互檢互查互糾，確保各項(xiàng)施工過(guò)程能按照事前的技術(shù)交底進(jìn)行，避免質(zhì)量事故的產(chǎn)生；事后要及時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)要求整改、糾正，對(duì)于各單位、各專業(yè)嚴(yán)重不遵守施工規(guī)范的行為進(jìn)行懲處，對(duì)于當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育，嚴(yán)重的要求各單位、各專業(yè)對(duì)其清退，避免質(zhì)量事故的再次發(fā)生。

5、對(duì)各單位、各專業(yè)的權(quán)責(zé)界限進(jìn)行明確劃分。

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，深入、細(xì)致的明確各項(xiàng)施工任務(wù)、施工過(guò)程，用合同準(zhǔn)確清晰的劃定。熟悉整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)情況、施工流程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工范圍劃分科學(xué)、合理，對(duì)于施工過(guò)程中可能存在的各種情況進(jìn)行合理界定，使各專業(yè)、各單位權(quán)責(zé)清晰明確，減少推諉、逃避；在施工過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)交叉重復(fù)事項(xiàng)，提前籌劃、劃分、確認(rèn)，確保分包管理的過(guò)程中無(wú)死角、無(wú)漏洞，減少不必要的扯皮等現(xiàn)象。

在集團(tuán)公司的大力支持下，在武漢璞玉酒店項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，集團(tuán)管理中心工程管理一部派員嚴(yán)格監(jiān)督，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各單位、各專業(yè)的規(guī)范化管理，真抓實(shí)干，確保達(dá)到各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。

我們以規(guī)范化的專業(yè)管理、精益求精的職業(yè)態(tài)度、良好的職業(yè)操守贏得了業(yè)主、監(jiān)理單位的一致贊揚(yáng)，并為我司在五星級(jí)酒店的建設(shè)上，再續(xù)一篇亮麗的篇章。