會(huì)上，代表們堅(jiān)持以市場(chǎng)化眼光為研判標(biāo)準(zhǔn)，就集團(tuán)外部宏觀(guān)政策變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、股東資源賦能，內(nèi)部協(xié)同模式塑造、業(yè)務(wù)渠道創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化等領(lǐng)域，通過(guò)優(yōu)勢(shì)分析、政策解讀，以及分享、比對(duì)、探討優(yōu)秀的市場(chǎng)案例，紛紛建言獻(xiàn)策、集思廣益，統(tǒng)一協(xié)同共識(shí)、凝聚發(fā)展合力。

多措并舉、明確經(jīng)營(yíng)管理工作

會(huì)議就集團(tuán)下一階段經(jīng)營(yíng)管理工作明確如下：
一是要全面優(yōu)化市場(chǎng)布局、升級(jí)協(xié)同商業(yè)模式，堅(jiān)定推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)先行。重新定位業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，快速推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)，不斷加速區(qū)域協(xié)同、專(zhuān)業(yè)協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同，加強(qiáng)全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。
二是要壓實(shí)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任、爭(zhēng)取跨越式突破，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。各業(yè)務(wù)單元要用智慧、聚資源、成合力，加大營(yíng)銷(xiāo)資源的投入，深入研究細(xì)分市場(chǎng)，充分發(fā)揮區(qū)域公司屬地化優(yōu)勢(shì)，提高建造業(yè)務(wù)增速，做精做透做大重點(diǎn)領(lǐng)域。
三是要多措并舉、加強(qiáng)變革攻堅(jiān)，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要形成集團(tuán)組織體系內(nèi)的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)合力，建立分工明確的對(duì)接機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)制定應(yīng)對(duì)措施，積極開(kāi)拓新的細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈綜合實(shí)力，做大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
四是要拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，助力市場(chǎng)突圍。要結(jié)合市場(chǎng)、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念，用市場(chǎng)打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)，用營(yíng)銷(xiāo)撬動(dòng)資本，用資本帶動(dòng)施工。
五是要聚焦人才培養(yǎng)、建設(shè)一流人才培養(yǎng)體系，打造專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。要形成合理人才梯隊(duì)，貼近市場(chǎng)、持續(xù)優(yōu)化健全激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、活力滿(mǎn)能的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
六是要搭建前后臺(tái)溝通的高速路，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與合規(guī)管控的高度協(xié)同。中后臺(tái)各職能單元要快速應(yīng)對(duì)組織變革帶來(lái)的調(diào)整，要形成以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)單元更趨市場(chǎng)化需求為導(dǎo)向的服務(wù)模式，快速響應(yīng)反饋、精準(zhǔn)定策作為；另一方面要積極探索和搭建中后臺(tái)數(shù)字化服務(wù)模式和保障體系，優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化手續(xù)，通過(guò)精細(xì)、高效的數(shù)字在線(xiàn)管控服務(wù)，全面配合各業(yè)務(wù)單元發(fā)力開(kāi)拓市場(chǎng)的集團(tuán)發(fā)展大局，持續(xù)強(qiáng)化前后臺(tái)作業(yè)協(xié)同與互動(dòng)配合，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)前端多元化的服務(wù)需求。

  集團(tuán)將以此次交流會(huì)為契機(jī)，建立內(nèi)外部定期交流機(jī)制，持續(xù)深化協(xié)同發(fā)展模式，堅(jiān)持以建筑工程平臺(tái)為核心引領(lǐng)，新能源科技平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)資本平臺(tái)、商業(yè)發(fā)展平臺(tái)多輪驅(qū)動(dòng)的“1+3”戰(zhàn)略布局，聚力推動(dòng)資源高效整合，全面賦能協(xié)同發(fā)展。