會上，代表們堅持以市場化眼光為研判標準，就集團外部宏觀政策變化、行業(yè)發(fā)展趨勢、股東資源賦能，內部協同模式塑造、業(yè)務渠道創(chuàng)新、激勵機制優(yōu)化等領域，通過優(yōu)勢分析、政策解讀，以及分享、比對、探討優(yōu)秀的市場案例，紛紛建言獻策、集思廣益，統一協同共識、凝聚發(fā)展合力。

多措并舉、明確經營管理工作

會議就集團下一階段經營管理工作明確如下：
一是要全面優(yōu)化市場布局、升級協同商業(yè)模式，堅定推進營銷先行。重新定位業(yè)務結構，快速推進營銷平臺建設，不斷加速區(qū)域協同、專業(yè)協同、內外協同，加強全員營銷意識。
二是要壓實營銷責任、爭取跨越式突破，加快高質量發(fā)展步伐。各業(yè)務單元要用智慧、聚資源、成合力，加大營銷資源的投入，深入研究細分市場，充分發(fā)揮區(qū)域公司屬地化優(yōu)勢，提高建造業(yè)務增速，做精做透做大重點領域。
三是要多措并舉、加強變革攻堅，確保全年目標實現。要形成集團組織體系內的協同營銷合力，建立分工明確的對接機制，根據市場特點制定應對措施，積極開拓新的細分市場，發(fā)揮全產業(yè)鏈綜合實力，做大市場優(yōu)勢。
四是要拓寬營銷渠道、創(chuàng)新營銷模式，助力市場突圍。要結合市場、轉變營銷理念，用市場打開現場，用現場促進營銷，用營銷撬動資本，用資本帶動施工。
五是要聚焦人才培養(yǎng)、建設一流人才培養(yǎng)體系，打造專業(yè)營銷團隊。要形成合理人才梯隊，貼近市場、持續(xù)優(yōu)化健全激勵機制；加強培訓質量，打造一支執(zhí)行力強、活力滿能的營銷隊伍。
六是要搭建前后臺溝通的高速路，實現業(yè)務與合規(guī)管控的高度協同。中后臺各職能單元要快速應對組織變革帶來的調整，要形成以滿足業(yè)務單元更趨市場化需求為導向的服務模式，快速響應反饋、精準定策作為；另一方面要積極探索和搭建中后臺數字化服務模式和保障體系，優(yōu)化流程、簡化手續(xù)，通過精細、高效的數字在線管控服務，全面配合各業(yè)務單元發(fā)力開拓市場的集團發(fā)展大局，持續(xù)強化前后臺作業(yè)協同與互動配合，滿足業(yè)務前端多元化的服務需求。

  集團將以此次交流會為契機，建立內外部定期交流機制，持續(xù)深化協同發(fā)展模式，堅持以建筑工程平臺為核心引領，新能源科技平臺、產業(yè)資本平臺、商業(yè)發(fā)展平臺多輪驅動的“1+3”戰(zhàn)略布局，聚力推動資源高效整合，全面賦能協同發(fā)展。