為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著集團(tuán)開(kāi)展的系列培訓(xùn)活動(dòng)，9月17日，行政管理中心總監(jiān)趙紂瑜做了主題為“強(qiáng)化績(jī)效考核意識(shí)”培訓(xùn)，隨后，行政管理中心人力資源部副總經(jīng)理張維作了“人力資源管理制度講解專場(chǎng)”。

績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅針對(duì)結(jié)果的考核，它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬結(jié)合起來(lái)，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。

在培訓(xùn)結(jié)束之后，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉海云發(fā)表了重要講話，他指出：“我們建立一系列的規(guī)章制度以及績(jī)效考核，目的不是為了為難大家，而是著手于建藝的未來(lái)，實(shí)行科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。