“我的性格中也許會(huì)存在愛(ài)冒險(xiǎn)的基因?！?深圳市建藝裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉海云說(shuō)。正是這種基因，使他在對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的前線(xiàn)接受了生與死的考驗(yàn)，并因此改變了人生觀(guān)，樹(shù)立了一生為之奮斗的目標(biāo)；同時(shí)，也是這種基因，使他在商場(chǎng)這個(gè)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上屢屢選擇挑戰(zhàn)，在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)拯救了一個(gè)行將倒閉的企業(yè)，并在裝飾行業(yè)屢建奇功。

生命的價(jià)值

上世紀(jì)70年代末，作為回城知青的劉海云被安排到縣里的瓷廠(chǎng)工作，一晃一年多，劉海云覺(jué)得這個(gè)一眼望得到頭的工作不是他追求的目標(biāo)，正好這時(shí)，劉海云有機(jī)會(huì)參軍，他毫不猶豫地去了，因?yàn)檫@是他從小的夢(mèng)想。“如果說(shuō)這是機(jī)遇，那也是很不幸的機(jī)遇?！眲⒑Ｔ坪髞?lái)說(shuō)。
3個(gè)月的新兵連結(jié)束不久，對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)打響，劉海云所在的部隊(duì)待命上前線(xiàn)，在戰(zhàn)爭(zhēng)最初，擔(dān)任文書(shū)的劉海云僅擔(dān)任接送兵員上戰(zhàn)場(chǎng)的工作，隨著戰(zhàn)況的演變，他接受命令開(kāi)赴戰(zhàn)場(chǎng)，經(jīng)受越南同登的殘酷戰(zhàn)役，經(jīng)歷了戰(zhàn)場(chǎng)上真正的硝煙和炮火，體會(huì)到戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷。
劉海云受命上前線(xiàn)的戰(zhàn)友有一個(gè)排，但回來(lái)只有一半。“在一個(gè)高地的貓耳洞中，看到戰(zhàn)友們一個(gè)個(gè)倒下去，這種場(chǎng)合使你感覺(jué)到……”即使時(shí)隔30年，劉海云談起那段經(jīng)歷，依然非常悲傷，“戰(zhàn)場(chǎng)上的經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)是刻骨銘心的，影響到我到現(xiàn)在。我感覺(jué)到生命可貴，也讓我感覺(jué)到不管多大困難，都要為社會(huì)做點(diǎn)事，要為在越南戰(zhàn)爭(zhēng)中犧牲的戰(zhàn)友做點(diǎn)有益事。”
殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)終于結(jié)束，復(fù)員回到老家梅州并參加工作的劉海云,適逢國(guó)家實(shí)行改革開(kāi)發(fā)這來(lái)之不易的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)劉海云這個(gè)具有冒險(xiǎn)上進(jìn)的一代軍人，不安逸梅州市商業(yè)局搞供銷(xiāo)這份工作，自己把發(fā)展的目標(biāo)鎖定在更遠(yuǎn)的地方……
上世紀(jì)80年代中期的深圳是一片熱土，有志青年劉海云也投身到這個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)的新興城市，在深圳免稅公司從事國(guó)內(nèi)外貿(mào)易，在之后的幾年中，一車(chē)皮一車(chē)皮的冰箱彩電自他的手發(fā)往北方，運(yùn)回來(lái)的是棉花布匹，公司的生意如火如荼，他個(gè)人也和相關(guān)業(yè)務(wù)單位建立了良好的關(guān)系。
1989年，因?yàn)閲?guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化，全國(guó)的貿(mào)易停滯，市場(chǎng)一片蕭條，公司醞釀著轉(zhuǎn)行，劉海云也因此來(lái)到了成立不久的深圳洪濤裝飾有限公司，找到了他人生為之奮斗的事業(yè)——裝飾。
“ 我感到當(dāng)一個(gè)人確立了自我的價(jià)值，將自我做人的標(biāo)準(zhǔn)定好以后，就會(huì)有人來(lái)幫你，任何困難都可以克服?！眲⒑Ｔ普f(shuō)這是他經(jīng)受了戰(zhàn)爭(zhēng)考驗(yàn)后得出的人生信條。

第一桶金
事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的劉海云，在貿(mào)易上是一把好手，但隔行如隔山，對(duì)于裝修他是一竅不通，轉(zhuǎn)行并不容易，好在他有著從商生意積累下來(lái)的良好的人脈關(guān)系，憑借于此，他的裝飾生涯從接單開(kāi)始。
劉海云承接到的第一個(gè)單子是河北一個(gè)縣政府下屬的賓館?！爱?dāng)時(shí)我和河北省石家莊市物資局的局長(zhǎng)，北方一些省市的縣長(zhǎng)，很多企業(yè)大集團(tuán)老總建立了良好的關(guān)系，既然要做裝修，我就去找他們，那么巧，石家莊市屬一個(gè)縣的縣長(zhǎng)，原來(lái)供棉花給我們的，見(jiàn)面后我跟縣長(zhǎng)說(shuō)：這車(chē)貨發(fā)完后不能再發(fā)了，生意做不動(dòng)了，他說(shuō)：“那你們做什么呢，我說(shuō)公司是搞裝修的。”剛好他們縣政府搞一個(gè)賓館；縣長(zhǎng)說(shuō)“你安排設(shè)計(jì)師明天上來(lái)到工地去和現(xiàn)場(chǎng)人員碰一下報(bào)個(gè)價(jià)?！薄斑@樣，我就接了第一個(gè)單子；”劉海云說(shuō)。這個(gè)工程營(yíng)業(yè)額240多萬(wàn)，在當(dāng)時(shí)是不小的一個(gè)工程，而且洪濤裝飾以前的業(yè)務(wù)從未涉及北方，劉海云一下子為洪濤裝飾開(kāi)創(chuàng)了一片全新的天地。就這樣，劉海云帶著一個(gè)設(shè)計(jì)師，拉著一支裝修隊(duì)伍就來(lái)到了石家莊。
工程完工后，這個(gè)縣長(zhǎng)又給他介紹了石家莊的柏林大廈裝飾工程，500多萬(wàn)的工程額也創(chuàng)了洪濤公司有史以來(lái)最大項(xiàng)目的紀(jì)錄。劉海云在石家莊一呆就是4年，完成了柏林大廈、金融大廈、亞大酒店、中信大廈幾個(gè)當(dāng)時(shí)石家莊標(biāo)志性建筑，累計(jì)5000多萬(wàn)的工程量，除了當(dāng)?shù)睾椭苓叺捻?xiàng)目，通過(guò)朋友介紹，在華北、華東甚至東北都有他承接的項(xiàng)目，其中大連的海僑大酒店工程2000多萬(wàn)，大連文化俱樂(lè)部1100萬(wàn)元，都是洪濤裝飾那段時(shí)間內(nèi)最大的項(xiàng)目。
劉海云和裝飾業(yè)的磨合期就這樣順利地渡過(guò)了，在洪濤裝飾的11年，他除了不停地承接業(yè)務(wù)，積累了第一桶金，也由負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為工程管理的負(fù)責(zé)人，從一個(gè)門(mén)外漢到精通裝飾整個(gè)流程的行家里手。

燙手的山芋
1999年，劉海云在洪濤裝飾副總經(jīng)理的職位上很輕松地工作、生活。然而，一個(gè)突如其來(lái)的使命打破了他駕輕就熟的平靜生活。
深圳裝飾工程工業(yè)總公司，當(dāng)時(shí)為深圳市28家擬改制破產(chǎn)的國(guó)企之一，“海云，工業(yè)總需要一個(gè)人，我考慮到你，我跟集團(tuán)打個(gè)招呼，你去了不謀求發(fā)展，給我看好它就行?！鳖I(lǐng)導(dǎo)找劉海云談話(huà)：工業(yè)總的問(wèn)題先穩(wěn)定，等上級(jí)給意見(jiàn)后再進(jìn)行處理?！?
劉海云猶豫了，當(dāng)時(shí)深圳的業(yè)界人士都知道這個(gè)公司，雖然與洪濤裝飾隸屬于同一個(gè)集團(tuán)公司，但深圳裝飾工程工業(yè)總公司卻是一個(gè)連年虧損的企業(yè)。公司規(guī)模很大，下屬有十幾間獨(dú)立法人企業(yè)，甚至有自己的6層大樓，市政府近年接連換了4個(gè)老總，不僅沒(méi)能扭虧為盈，反而是每去一個(gè)老總，賣(mài)一層樓，銀行增加四五百萬(wàn)的貸款；公司100多個(gè)員工，80多個(gè)在職不在崗，年年兩會(huì)的時(shí)候，都會(huì)組團(tuán)去上訪(fǎng)，到市政府大門(mén)靜坐舉牌喊口號(hào)，令市里的領(lǐng)導(dǎo)頭疼。就是這樣一個(gè)爛攤子，誰(shuí)去接都是一個(gè)燙手的山芋?！拔耶?dāng)時(shí)非常矛盾，家里、朋友都說(shuō)不要去，但最終我還是去了。”劉海云說(shuō)?！耙苍S就是戰(zhàn)場(chǎng)上的經(jīng)歷，部隊(duì)生活在我心里烙的很深的印，我知道我要追求的是什么。 我和上級(jí)控股公司領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，既然我來(lái)了，我盡我能力保證按你意圖看好這個(gè)企業(yè)?！?/span>
接手深圳裝飾工程總公司的時(shí)候正是春節(jié)前，當(dāng)時(shí)公司的資產(chǎn)就是剩下的兩層樓，而銀行還有3700多萬(wàn)的貸款。當(dāng)劉海云捧著帳本研究的時(shí)候，電話(huà)響起，卻是市長(zhǎng)親自打電話(huà)給他說(shuō)：“你要看著點(diǎn)，就要春節(jié)了，不要讓下崗員工上街鬧事?！眲⒑Ｔ颇X子懵懵的，根本想不到這是市領(lǐng)導(dǎo)打來(lái)的電話(huà)，說(shuō)明這個(gè)公司問(wèn)題的嚴(yán)重性。事實(shí)上，公司里確實(shí)暗流洶涌，就像一鍋將沸的熱油，哪怕投入一滴小水珠，都會(huì)使熱浪翻騰，難以止息。
劉海云其實(shí)挺理解這些職工，因?yàn)榇蠹叶加幸粋€(gè)家要養(yǎng)活，企業(yè)連年發(fā)不出工資，基本的生活都成了問(wèn)題，自然有意見(jiàn)。一定要安置好這些員工，劉海云暗下決心。
而這時(shí)候，下崗員工們卻已經(jīng)堵到了公司的辦公樓前——企業(yè)這些年走馬燈似的換領(lǐng)導(dǎo)，每況愈下，聽(tīng)說(shuō)又來(lái)了一位老總，大家都上門(mén)來(lái)探個(gè)底。
工人們派了一個(gè)代表和劉海云面談，巧得是，這位代表正是與劉海云共處過(guò)的一位業(yè)務(wù)經(jīng)理，他見(jiàn)到劉海云也頓然一怔，說(shuō)：“劉總，怎么是您？是您來(lái)工業(yè)總當(dāng)老總？”他深知?jiǎng)⒑Ｔ频臑槿撕皖I(lǐng)導(dǎo)能力，因此，他做通了準(zhǔn)備鬧事的下崗員工的工作，給劉海云時(shí)間，因?yàn)?，他相信，劉海云一定能給他們一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。

一個(gè)真正想做事的老總
工人們暫時(shí)被安撫了下來(lái)，但劉海云心里并不輕松，因?yàn)殡x春節(jié)不到一個(gè)月了，公司的帳上只有區(qū)區(qū)37萬(wàn)，別說(shuō)下崗工人安置，光是在職職工工資也要60多萬(wàn)，怎么辦？劉海云想起了各分公司項(xiàng)目經(jīng)理拖欠已久的管理費(fèi)。
深圳裝飾工程工業(yè)總公司是當(dāng)時(shí)全國(guó)為數(shù)不多的一級(jí)資質(zhì)的裝飾企業(yè)，雖然公司經(jīng)營(yíng)不善，但掛靠在其下的項(xiàng)目經(jīng)理不少，而且有一部分生意做得紅紅火火，但因?yàn)楣竟芾砘靵y，前景不明，管理費(fèi)用自然能拖就拖。在圈子里打拼了這么久，劉海云能明白這些項(xiàng)目經(jīng)理的心態(tài)，他用各種方式多次與他們聯(lián)系，接觸，動(dòng)之以情、曉之以理，說(shuō)服他們把欠款交齊。一天，在他有針對(duì)性拿起電話(huà)打給一個(gè)欠款大戶(hù)，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理答應(yīng)了第二天和他見(jiàn)面。
第二天，劉海云早早來(lái)到該項(xiàng)目經(jīng)理所在地，可是，約定時(shí)間過(guò)了半個(gè)多，項(xiàng)目經(jīng)理卻沒(méi)有出現(xiàn)，項(xiàng)目部的人滿(mǎn)懷歉地請(qǐng)他改天再來(lái)，他卻似不在意地一笑，端起茶，拿著報(bào)紙，說(shuō)：“沒(méi)有關(guān)系，我今天正好有空，就在這里等他吧?！?/span>
這下，躲在旁邊辦公室的項(xiàng)目經(jīng)理坐不住了，他施這個(gè)緩兵之計(jì)是想看看這位業(yè)界知名的新老總和以前的幾位有什么異同。以前的幾任領(lǐng)導(dǎo)，下到各分公司如同中央領(lǐng)導(dǎo)下地方視察，架子十足，下屬各分公司負(fù)責(zé)人吃喝玩樂(lè)好好伺侯，走的時(shí)候再給夠意思。領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)載而歸，該進(jìn)公司的錢(qián)卻收不上來(lái)。這回，他看出劉海云這位新來(lái)老總，是真的想為公司做點(diǎn)事的。
事實(shí)上，劉海云經(jīng)歷和能力，這位項(xiàng)目經(jīng)理早就打聽(tīng)過(guò)了，之前的幾次接觸，也讓他感覺(jué)到了劉海云的誠(chéng)意，這是他同意見(jiàn)面的原因，而這半個(gè)小時(shí)的試探，更使他認(rèn)識(shí)到這位新老總的淡定從容、進(jìn)退有度，他被劉海云過(guò)人的忍耐能力和不輕言放棄的精神打動(dòng)，不再躲避。兩人見(jiàn)面后進(jìn)行了真誠(chéng)地交談，從公司的現(xiàn)狀到未來(lái)的發(fā)展，推心置腹地談了半天。第二天，他不僅帶頭交了70多萬(wàn)的欠款，還呼吁其他項(xiàng)目經(jīng)理把欠下的款項(xiàng)交齊。
是年農(nóng)歷臘月28的那天，劉海云宴請(qǐng)了包括下崗員工在內(nèi)的所有員工并每人發(fā)了500元的過(guò)節(jié)費(fèi)，他動(dòng)情地對(duì)大家說(shuō)，請(qǐng)大家放心，我既然來(lái)了，就絕不讓公司倒下，大家要有信心，公司一定會(huì)越來(lái)越好，大家的日子也會(huì)越來(lái)越好！

“不能讓公司在我手里破產(chǎn)”
劉海云講的這番話(huà)是他的肺腑之言，雖然領(lǐng)導(dǎo)交給他的任務(wù)只是讓他看好公司，并做好公司破產(chǎn)的準(zhǔn)備，但劉海云卻覺(jué)得，無(wú)論如何，不能讓這個(gè)公司在他的手里破產(chǎn)?！安荒茏尯笕苏f(shuō)這個(gè)企業(yè)破產(chǎn)的時(shí)候，那個(gè)老總叫劉海云?！眲⒑Ｔ朴眠@么樸素的語(yǔ)言來(lái)闡述他的想法，他說(shuō)，不管哪種類(lèi)型的企業(yè)，當(dāng)家人非常重要，沒(méi)有私心，一心為企業(yè)著想的當(dāng)家人才有可能搞好這個(gè)企業(yè)。
當(dāng)時(shí)總公司有十幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，60幾個(gè)承包部，沒(méi)有良好的管理機(jī)制，各承包部之間挖墻角的有之，互相拆臺(tái)的有之，很多承包部光收錢(qián)不管事，導(dǎo)致掛靠的工程質(zhì)量低劣，材料、人工費(fèi)用拖欠非常嚴(yán)重，總公司屢屢吃官司。劉海云在這時(shí)表現(xiàn)出軍人的果斷和勇氣，他細(xì)細(xì)檢查了所有分公司的帳目，把所有的承包部砍掉，重新洗牌，僅留下那些愿意接受規(guī)范管理，能為公司帶來(lái)盈利的項(xiàng)目部；他還取消了分公司，改為辦事處。這樣一來(lái)，很多人的利益被侵害了，那些天，劉海云經(jīng)受到各種各樣恐嚇，面對(duì)這些，劉海云毫不畏懼，他平靜地說(shuō)：“我劉海云做事向來(lái)問(wèn)心無(wú)愧，戰(zhàn)爭(zhēng)我都經(jīng)受過(guò)了，還怕這些東西！”邪不壓正，軍人特有和錚錚鐵骨，加上為人處事的公正廉明，不計(jì)私利，威脅他的人畏懼了，退縮了，而員工人卻越來(lái)越欽服于他，公司的改革也順利了起來(lái)。
終于，深圳裝飾工程工業(yè)總公司順利地完成了股份制改造，企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)與活力，創(chuàng)造 出一批優(yōu)質(zhì)品牌工程，并獲多項(xiàng)國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)。劉海云將公司更名為深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司，“深裝總”成為了裝飾界的名牌，樹(shù)立了良好的市場(chǎng)信譽(yù)和社會(huì)形象。
劉海云在深裝總呆了4年，成功地挽救了這個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，在這4年里，劉海云沒(méi)有賣(mài)掉一點(diǎn)公司的固定資產(chǎn)，銀行里的貸款不僅一分錢(qián)沒(méi)有增加，反而以每年200萬(wàn)的速度減少。他的努力與成就，不僅獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，更贏(yíng)得了對(duì)手的敬佩和員工的愛(ài)戴。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，深裝總創(chuàng)造了一大批知名的優(yōu)質(zhì)品牌工程并獲得了多項(xiàng)全國(guó)裝飾大獎(jiǎng)，如深圳華能大廈玻璃幕墻工程獲2001年度全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)、北京圖書(shū)館室內(nèi)裝飾工程和湖南長(zhǎng)沙黃花機(jī)場(chǎng)航站樓拆建工程獲2001年度中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)等等。劉海云還將他的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成文，發(fā)表了《探索國(guó)有企業(yè)改制后如何解決國(guó)家、企業(yè)、股東的關(guān)系》一文,受到了專(zhuān)家、學(xué)者和學(xué)員較高的評(píng)價(jià)。
2002年，深裝總進(jìn)行了二次改制，國(guó)有股退出，劉海云又按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求：離開(kāi)深裝總到新的單位。“我要休息一個(gè)月，太累了!” 我拿出我剛來(lái)深裝總時(shí)的照片，和現(xiàn)在的我對(duì)比，可以看出蒼老了許多，這四年，是我一輩子最折磨的日子，付出很多，不過(guò)也挺有意思?！眲⒑Ｔ七@樣總結(jié)。

“約法三章”
休息了一個(gè)月后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)又把劉海云又調(diào)派到深圳市建藝裝飾設(shè)計(jì)有限公司。 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他說(shuō)：“干脆你到建藝去吧，我知道這是委屈你了，但你在深裝總幾年也太累了，輕閑一點(diǎn)?！眲⒑Ｔ苹貞涍@位老領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)，“我說(shuō)這也太輕閑了，你讓我考慮考慮。”
建藝裝飾也是國(guó)有企業(yè)，承接的基本上都是深圳市建設(shè)局的業(yè)務(wù)，七八個(gè)人一年四五千萬(wàn)的產(chǎn)值，日子挺滋潤(rùn)的，只是后來(lái)與政府脫鉤，自謀生路時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就出現(xiàn)了困難，這樣的企業(yè)，對(duì)于掌控過(guò)深裝總的劉海云來(lái)說(shuō)，自是小得不能再小。劉海云考慮了一個(gè)星期，答應(yīng)了下來(lái)，他說(shuō)也好，小企業(yè)不用太操心，就當(dāng)休養(yǎng)生息了。然而，劉海云的性格決定了建藝裝飾也不會(huì)是一個(gè)平凡的小公司。
從2002年到2006年，劉海云是建藝裝飾的承包者，集團(tuán)給了他一個(gè)寬松的環(huán)境，他慢慢理順企業(yè)機(jī)制，引進(jìn)人才，一步步地?cái)U(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。
2006年4月，建藝裝飾完成了改制，改制時(shí)，劉海云和集團(tuán)簽了個(gè)協(xié)議，承諾3年之內(nèi)保證不裁員，并保證員工的工資待遇不降低；不能賣(mài)掉企業(yè)；制度不能有大的變化。這約法三章劉海云老老實(shí)實(shí)的執(zhí)行了。同時(shí)，企業(yè)也加快了發(fā)展速度。
在這3年中，建藝裝飾無(wú)論從公司規(guī)模到工程品牌都出現(xiàn)了跳躍式的提升，年產(chǎn)值逐年翻番，精品工程已從原來(lái)局限與深圳范圍內(nèi)到布局全國(guó)區(qū)域城市，如北京人民大會(huì)堂湖北廳、北京華貿(mào)大廈、北京地稅局辦公樓、北京銀河證券、濟(jì)南國(guó)際機(jī)場(chǎng)、深圳市民中心、深圳萬(wàn)豪酒店、廈門(mén)喜來(lái)登酒店、上海豪生酒店、煙臺(tái)皇冠假日酒店、天津皇冠假日酒店、大連遠(yuǎn)洋洲際酒店、深圳麒麟山莊、深圳富苑皇冠假日酒店、深圳益田酒店、湖南蓉園賓館、江西索非特酒店、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、廣州金信廣場(chǎng)等國(guó)內(nèi)外著名項(xiàng)目，并獲一大批魯班獎(jiǎng)、裝飾獎(jiǎng)和省市獎(jiǎng)項(xiàng)目工程。

“以德為先、誠(chéng)信為本”
“這幾年確實(shí)發(fā)展速度是較快的，我想，建藝能穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展有三點(diǎn)所決定的；一、企業(yè)的目標(biāo)明確；二、領(lǐng)導(dǎo)的思維定位清楚。三、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，做人做事比較公正，員工隊(duì)伍比較團(tuán)結(jié)，奮發(fā)向上；員工認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)，社會(huì)、市場(chǎng)認(rèn)可建藝，因此，建藝就能發(fā)展“劉海云說(shuō)。
到建藝裝飾后，劉海云就提出“以德為先、誠(chéng)信為本，構(gòu)筑精品為目標(biāo)”的企業(yè)宗旨，他說(shuō)：“我們的企業(yè)精神是以德為先、誠(chéng)信為本。雖然現(xiàn)在到處都在講這個(gè)，但很多僅停留在口頭上，我們是說(shuō)到做到。”
正是憑借以誠(chéng)待人的品德和在行業(yè)打拼多年積累下來(lái)的口碑和人脈資源，劉海云獲得了項(xiàng)目經(jīng)理們的擁戴，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化的裝飾界，無(wú)論是合作經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)還是自營(yíng)業(yè)務(wù)，建藝裝飾管理下的工程都能獲得相應(yīng)的利潤(rùn)并保證良好的質(zhì)量。企業(yè)的快速發(fā)展也有了基礎(chǔ)。
如今，建藝裝飾擁有了一支實(shí)力雄厚的職業(yè)建筑裝飾團(tuán)隊(duì)，有國(guó)家一、二級(jí)建造師38人，設(shè)計(jì)師63人，高中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員136人。公司擁有完整的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和成熟的項(xiàng)目管理機(jī)制，在全國(guó)有11個(gè)分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全國(guó)主要大中城市。公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新求變，整合資源配置，向管理求效能，致力于創(chuàng)建安全、舒適、環(huán)保的人居環(huán)境。2004年度至2008年度，公司連續(xù)5年被評(píng)為中國(guó)裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)前20名，并是全國(guó)質(zhì)量放心建筑企業(yè)、AAA級(jí)信譽(yù)單位，連續(xù)10年被評(píng)為深圳市 “重合同、守信用企業(yè)”、深圳市最具實(shí)力知名品牌企業(yè)、廣東省優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事、廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事、廣東省企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、深圳市裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事、深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、劉海云為深圳市企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

建藝的未來(lái)
今年4月份，是“約法三章”到期的日子，劉海云可以擺脫所有的束縛，按自己的意愿發(fā)展建藝裝飾。
“現(xiàn)在，裝飾行業(yè)的市場(chǎng)份額在慢慢地收縮，硬的很硬軟的很軟，最后蠶食到我們中間這塊。硬的：土建工程，原來(lái)毛坯房出來(lái)不管了，交由裝飾公司完成?，F(xiàn)在不是，地面、外墻、洗手間貼完，門(mén)套連門(mén)板都被土建公司完成；軟的：甲方把天花材料給你定好了，墻紙地板給你定好了，衛(wèi)生潔具、廚房、廚具、燈飾全部訂好了，你裝修公司還有多少？還能做什么？這種情況下怎么辦，我想現(xiàn)實(shí)就是這樣，一點(diǎn)辦法沒(méi)有，市場(chǎng)改變不了這種局面。”劉海云根據(jù)目前裝飾市場(chǎng)發(fā)生的變化說(shuō)出無(wú)奈的一番話(huà)！那怎么辦，如何求生存、求發(fā)展？企業(yè)只有練好內(nèi)功，在主業(yè)上不參與惡性競(jìng)爭(zhēng)，抓好自營(yíng)工程，特別是外商投資的工程和大的企業(yè)集團(tuán)的工程，對(duì)于掛靠的工程，也要經(jīng)過(guò)精心選擇，保證利潤(rùn)與質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)還要走多元化的發(fā)展道路，創(chuàng)辦實(shí)體經(jīng)濟(jì)，開(kāi)創(chuàng)全新的發(fā)展局面。
2008年，公司曾經(jīng)涉及過(guò)資本市場(chǎng)，“美國(guó)基金投行到我公司尋求合作，操作紐交所上市，搞了一年多，后來(lái)我停了。我感覺(jué)到兩個(gè)問(wèn)題，一是自身能力問(wèn)題和人才配置問(wèn)題，要上市，特別在國(guó)際金融市場(chǎng)，一定要有自己一批忠于你的企業(yè)又非常專(zhuān)業(yè)非常懂得規(guī)則的人；二是，上容易，上去后怎么辦，裝飾公司的業(yè)務(wù)單一，裝飾業(yè)務(wù)都是海市蜃樓，虛得很，股民可信度不高，上去后怎么把它往前推，我看不到我有多大推動(dòng)力。我總說(shuō)裝修公司像獵人，運(yùn)氣好的打個(gè)山豬，運(yùn)氣不好一周一個(gè)小麻雀都打不回來(lái)，不像農(nóng)夫，定時(shí)下種，定時(shí)收割；也不像工廠(chǎng)，定單一來(lái)，產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍。唯獨(dú)裝飾公司做計(jì)劃都是空的。因此，將上市擱下來(lái)，退掉外資答應(yīng)可支付第一筆1億多的私募資金。
“我想單一這條路走下去很危險(xiǎn)，必須投資興辦實(shí)體經(jīng)濟(jì)，用資源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，走具有實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的多種經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)化企業(yè)，按集團(tuán)化發(fā)展?！崩靡荒陼r(shí)間，劉海云投資收購(gòu)了一個(gè)具有18個(gè)礦點(diǎn)花崗石的礦業(yè)和150畝地現(xiàn)代加工基地；在寧夏，他收購(gòu)了一個(gè)120平方公里的石膏礦；在濟(jì)南合股投資天然溫泉度假村。 “我們做的這些實(shí)業(yè)，和主業(yè)都是有關(guān)聯(lián)的，作為企業(yè)的資源配置，對(duì)企業(yè)的發(fā)展很有好處。”劉海云說(shuō)，“裝飾業(yè)是一個(gè)管理型企業(yè)，沒(méi)有實(shí)業(yè)支撐，甲方把大的工程交給你，不會(huì)太放心，現(xiàn)在我們有這些實(shí)業(yè)，甲方知道這是你們關(guān)聯(lián)的企業(yè)，會(huì)很放心。”除此之外，劉海云說(shuō)企業(yè)將來(lái)也要慢慢地向行業(yè)配套延伸，因?yàn)楣S(chǎng)化是行業(yè)的必由之路，配套的第一步是與業(yè)務(wù)口的相關(guān)企業(yè)，比如家私、燈飾等生產(chǎn)企業(yè)建立一種穩(wěn)定的合作模式。
企業(yè)的攤子鋪得越來(lái)越大，如何做好管理，是擺在劉海云的一個(gè)大問(wèn)題?！肮芾砗蛢?nèi)控非常重要。對(duì)我們的11個(gè)分支機(jī)構(gòu)和其他實(shí)業(yè)，我們現(xiàn)在都采取投資經(jīng)營(yíng)模式，管理相對(duì)統(tǒng)一、相對(duì)分離，就像國(guó)際性的酒店管理公司一樣，我投資下去，不直接管理，而是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)管理。另外，我們要派出人員到公司監(jiān)控?！?/span>
劉海云現(xiàn)在兼任著建藝裝飾的總經(jīng)理，企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，他用戰(zhàn)略的眼光思考企業(yè)的人才問(wèn)題，他說(shuō)：“在這個(gè)行業(yè)搞了這么多年，確實(shí)有點(diǎn)疲憊了，太累了。我一直有這種愿望，如果現(xiàn)在有合適的人才，馬上把總經(jīng)理這個(gè)職位放掉。他多次在公司班子會(huì)上提出，公司內(nèi)部能培養(yǎng)、選拔就不需要從外部招聘。這個(gè)行業(yè)比較特殊，作為總經(jīng)理，起碼要懂得行業(yè)的事。而且，這不是一個(gè)人可以做的事，還要有社會(huì)上一幫人認(rèn)可你，這就比較復(fù)雜。但是，企業(yè)必須要人才，有新鮮力量，不然企業(yè)就會(huì)停滯，管理就會(huì)老化，這是企業(yè)發(fā)展的核心。也是我必須認(rèn)真考慮的大事?！?/span>
劉海云對(duì)未來(lái)規(guī)劃提出：用三年時(shí)間企業(yè)按照集團(tuán)規(guī)?；l(fā)展，重點(diǎn)開(kāi)拓資源性產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)做出規(guī)模、成型，建藝裝飾――建藝產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合。運(yùn)用實(shí)體經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和建藝裝飾的品牌向資本市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)作。到時(shí)企業(yè)由CEO領(lǐng)頭，各企業(yè)、各部門(mén)，都是專(zhuān)業(yè)年輕復(fù)合型人才。

不負(fù)今生
2009年7月8日，在自置物業(yè)建藝大廈十九層（2000M2），建藝裝飾公司喬遷及新形象發(fā)布慶典隆重舉辦，建藝的員工們用走秀的方式展示了企業(yè)新的LOGO和新的企業(yè)形象，獲得了全場(chǎng)嘉賓的好評(píng)?！爸挥邪l(fā)展才是硬道理。建藝裝飾要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，開(kāi)拓創(chuàng)新，大力發(fā)展生產(chǎn)力，以深港兩地天緣一體的國(guó)際化大都市的經(jīng)濟(jì)體、金融貿(mào)易的大市場(chǎng)為依托，提升企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，致力把建藝裝飾公司打造成為多種經(jīng)營(yíng)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主的規(guī)?；募瘓F(tuán)企業(yè)。建藝裝飾要為民族的發(fā)展、社會(huì)的和諧貢獻(xiàn)力量。”在致辭中，劉海云這樣表示。
從洪濤到深裝總到建藝，劉海云在裝飾行業(yè)的曲折行程給他的事業(yè)帶來(lái)了輝煌。劉海云說(shuō)這一路走來(lái)，有艱辛、有收獲。一個(gè)人能做點(diǎn)事情，對(duì)社會(huì)盡點(diǎn)責(zé)任，方不負(fù)活到今天。是留在了老山的戰(zhàn)友們啟迪和鞭策，成就了現(xiàn)在的他，也使他馬不停蹄地一直往前走。