前言：

在中國(guó)華南沿海邊陲，與香港一水之隔，有一個(gè)“奇跡”，叫深圳。
上世紀(jì)80年代，一塊寫(xiě)著“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”的三合板在深圳豎起。伴隨著震耳欲聾的開(kāi)山炮聲，深圳作為我國(guó)改革開(kāi)放實(shí)驗(yàn)窗口吹響了“敢為人先”的發(fā)展號(hào)角。經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，這個(gè)曾經(jīng)僅有2萬(wàn)人口的小漁村，以“開(kāi)拓創(chuàng)新、誠(chéng)信守法、務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的城市精神為指引，已然成長(zhǎng)為城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力全國(guó)第一、全球第五的世界一線城市！
在這段波瀾壯闊的城市發(fā)展軌跡里，以建筑裝飾為代表的中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)沐浴著改革春風(fēng)迅速崛起壯大。從曾經(jīng)初諳世事的迷茫求索，到如今舉足輕重的經(jīng)濟(jì)力量，在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大歷史進(jìn)程中，廣大民營(yíng)企業(yè)用奮斗，成為了深圳“奇跡”的締造者與見(jiàn)證者！

深圳市建藝裝飾設(shè)計(jì)工程公司（1994年）

起步 · 因旗幟引領(lǐng)而穩(wěn)健
1978年，名不見(jiàn)經(jīng)傳的深圳與珠海、汕頭、廈門(mén)在十一屆三中全會(huì)上一起被設(shè)立為經(jīng)濟(jì)特區(qū)。1980年8月，全國(guó)人大常委會(huì)頒布了《廣東省經(jīng)濟(jì)特區(qū)條例》，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)（以下簡(jiǎn)稱特區(qū)）正式成立。
時(shí)值改革開(kāi)放初期，受一水之隔的香港影響，特區(qū)成為了建筑裝飾行業(yè)蓬勃發(fā)展的最前沿。1994年，就在深圳世界之窗舉行開(kāi)園慶典及廣深高速公路全線試通車成功之際，深圳市建藝裝飾設(shè)計(jì)工程公司（建藝集團(tuán)前身）在深圳福田應(yīng)運(yùn)而生。
因隸屬國(guó)有企業(yè)，依托深圳市建設(shè)局承接各項(xiàng)業(yè)務(wù)，當(dāng)年的建藝裝飾雖只有不到10人，但卻能做到幾千萬(wàn)的年產(chǎn)值，這在當(dāng)年可是非常不錯(cuò)的。主要也是得益于市場(chǎng)需求量的攀升，還與當(dāng)時(shí)熱火朝天的開(kāi)放浪潮息息相關(guān)。
就這樣，歷史的指針指向了1996年，深圳GDP總量突破千億；1997年，地王商業(yè)中心隆重開(kāi)業(yè)；1999年，濱海大道全線通車；到了2001年，深圳高新技術(shù)產(chǎn)品出口更是首次突破100億美元……特區(qū)的發(fā)展形勢(shì)呈逐年增強(qiáng)態(tài)勢(shì)，可謂“一天一個(gè)新氣象”。
可是，在這股來(lái)勢(shì)洶洶的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮席卷之下，建藝裝飾卻逐漸失去了優(yōu)勢(shì)。作為深圳當(dāng)時(shí)最后一家國(guó)有裝飾企業(yè)，單一的“背靠大樹(shù)”模式在世紀(jì)之交階段已無(wú)法維持生存，公司的未來(lái)似乎已經(jīng)注定……

2003年，建藝裝飾整體搬遷至車公廟1600平方米新辦公區(qū)

2006年，劉海云在大會(huì)上發(fā)表要求改制的講話

2009年，建藝整體搬遷至福田區(qū)建藝大廈并運(yùn)作至今

速度 · 因改革助力而彰顯
2002年，深圳聯(lián)通正式開(kāi)通CDMA網(wǎng)絡(luò)；全市資產(chǎn)超過(guò)1億元的現(xiàn)代物流企業(yè)已超過(guò)20個(gè)……進(jìn)入新世紀(jì)，蓬勃的商業(yè)環(huán)境令特區(qū)再掀高速發(fā)展新篇章。在經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)影響帶動(dòng)下，建藝裝飾也迎來(lái)了改變命運(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)者，他就是劉海云。
“當(dāng)時(shí)的建藝裝飾是什么情況？可以這樣說(shuō)：公司只有13名員工，辦公場(chǎng)地僅200多平方米，年產(chǎn)值只有5000多萬(wàn)，是一家‘無(wú)固定資產(chǎn)’、‘無(wú)品牌項(xiàng)目’、‘無(wú)流動(dòng)資金’的‘三無(wú)企業(yè)’?！被貞浧甬?dāng)時(shí)剛接手建藝裝飾時(shí)候的情景，劉海云如是說(shuō)。
面對(duì)深陷瓶頸的建藝裝飾，這位先后率領(lǐng)深圳洪濤裝飾、深裝總裝飾走向新生的改革者憑借豐富的裝飾企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)時(shí)特區(qū)經(jīng)濟(jì)政策積極創(chuàng)新求變：推行CEO模式；重新裝修位于車公廟的辦公場(chǎng)地，以全新形象增強(qiáng)外界信任感；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，確定“以德為先，誠(chéng)信為本，構(gòu)筑精品為目標(biāo)”的企業(yè)宗旨；歸并原屬東部集團(tuán)的同樣沒(méi)有資產(chǎn)、品牌、項(xiàng)目及資金的大眾裝飾，擴(kuò)充實(shí)力。
進(jìn)入發(fā)展的“快車道”后，建藝裝飾把“筑精品”定為發(fā)展目標(biāo)，先后完成了北京人民大會(huì)堂湖北廳、濟(jì)南國(guó)際機(jī)場(chǎng)、廈門(mén)喜來(lái)登酒店等一系列品牌項(xiàng)目。到2006年，在深圳首條疏港專用通道鹽排高速公路全線貫通之際，建藝裝飾資源和資產(chǎn)總值已逾10億元。借助改革，與“深圳速度”一樣，獨(dú)具特色的“建藝速度”開(kāi)始在業(yè)界彰顯。

2012年，深圳市建藝裝飾集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立大會(huì)暨第一次股東大會(huì)隆重召開(kāi)

2012年，第一屆董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

跨越 · 因戰(zhàn)略卓識(shí)而呈現(xiàn)
從接手建藝裝飾到實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，4年大刀闊斧的改革治理取得了成效。但在2006年，受制于市場(chǎng)的沖擊，許多競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)相繼面臨被淘汰。作為當(dāng)時(shí)國(guó)有體制內(nèi)最小的企業(yè)，劉海云清楚地認(rèn)識(shí)到，建藝裝飾再不改制，勢(shì)必會(huì)被時(shí)代發(fā)展的浪潮所淹沒(méi)。
為此，劉海云用了8個(gè)月的時(shí)間與上級(jí)單位進(jìn)行協(xié)商。在2006年下半年，改制請(qǐng)求終獲批準(zhǔn)，建藝裝飾脫離國(guó)有，開(kāi)始實(shí)行董事長(zhǎng)控股、員工持股制度，并正式進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新時(shí)期。2007年，“建藝裝飾”獲評(píng)為“深圳知名品牌”稱號(hào)并蟬聯(lián)至今；2008年，建藝第一次躋身中國(guó)建筑裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)前20名；同年第一次獲評(píng)為深圳百?gòu)?qiáng)企業(yè)；翌年，建藝更第一次躋身廣東省500強(qiáng)，行業(yè)地位與企業(yè)實(shí)力在改制后均得到顯著提升。
從瓶頸到跨越。2006年以來(lái)，通過(guò)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，布局全國(guó)戰(zhàn)略和建立區(qū)域公司等改革舉措，建藝脫胎換骨，并在多省、市拓展辦事處及區(qū)域公司，使業(yè)務(wù)遍及全國(guó)。這一時(shí)期的精品工程可謂層出不窮：上海世界廣場(chǎng)、深圳市民中心、深圳灣體育中心、武漢東湖會(huì)議中心等一大批精品項(xiàng)目相繼呈現(xiàn)，并獲得多項(xiàng)國(guó)家、省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
2012年，華僑城濕地公園開(kāi)園；深圳東站正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)；習(xí)近平總書(shū)記來(lái)到深圳調(diào)研并指出，要堅(jiān)定不移推進(jìn)改革開(kāi)放，奮力推進(jìn)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破、邁上新臺(tái)階。正是在這一年，依托國(guó)家對(duì)特區(qū)的大力支持，深圳市建藝裝飾集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱建藝集團(tuán)）宣告創(chuàng)立并召開(kāi)了第一次股東大會(huì)。與特區(qū)一道，向著新的目標(biāo)昂首邁進(jìn)！

2016年，劉海云等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓敲響建藝集團(tuán)上市金鐘

2016年3月11日，建藝集團(tuán)上市敲鐘儀式盛況

質(zhì)量 · 因百折不撓而成就
帶領(lǐng)建藝集團(tuán)上市，是劉海云在2006年改制后就一直努力的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向。
2010年，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)不再有“關(guān)內(nèi)”和“關(guān)外”之分，拆除了區(qū)分內(nèi)外的鐵絲網(wǎng)和檢查站，標(biāo)志著深圳進(jìn)入大特區(qū)時(shí)代！與此同時(shí)，建藝集團(tuán)也正式啟動(dòng)上市工作（IPO），與特區(qū)一道進(jìn)入發(fā)展新紀(jì)元。
2013年，深圳召開(kāi)全市質(zhì)量大會(huì)，并獲“全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市”稱號(hào)。建藝集團(tuán)也在這一年正式申報(bào)上市，向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)送IPO材料。
2015年，深圳首屆“國(guó)際信譽(yù)品牌”出爐。建藝集團(tuán)上市獲得批準(zhǔn)通過(guò)，并被授予“第十三屆深圳企業(yè)創(chuàng)新記錄自主創(chuàng)新企業(yè)金獎(jiǎng)”；還被評(píng)為“福田區(qū)2014年度四強(qiáng)企業(yè)”。
2016年，就在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)GDP總量突破2萬(wàn)億，地鐵11、7、9號(hào)線依次開(kāi)通，深圳交通再創(chuàng)新紀(jì)元之際。3月11日上午8時(shí)50分，建藝集團(tuán)（股票代碼：002789）A股上市敲鐘儀式在深圳證券交易所隆重舉行。上市交易首日，建藝集團(tuán)即直線暴漲44%。
“建藝集團(tuán)的上市歷程充滿艱辛和曲折?！泵看位貞浉淖兘ㄋ嚸\(yùn)的上市征程，劉海云都感慨良多。他說(shuō)：“正式啟動(dòng)IPO申報(bào)工作，但卻趕上了政府停止申報(bào)。從啟動(dòng)到報(bào)送材料等待了一年多，期間很多企業(yè)都撐不住了。IPO重開(kāi)之后，順利通過(guò)等待發(fā)行的建藝又遇到了股災(zāi)……在這條充滿艱險(xiǎn)和未知的路上，很多和建藝同期申報(bào)的企業(yè)陸續(xù)中途退場(chǎng)，而建藝經(jīng)受住了考驗(yàn)并最終成功上市。”
百折不撓，勇往直前。這是建藝集團(tuán)確定上市為目標(biāo)后所表現(xiàn)出的高質(zhì)量發(fā)展精神，也是特區(qū)打造高品質(zhì)世界一線城市所擁有的擔(dān)當(dāng)。這種精神內(nèi)核，讓建藝集團(tuán)在“再跨越發(fā)展”階段取得了優(yōu)異成績(jī)，極大拓展了企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋面與發(fā)展空間。
成功上市后，建藝集團(tuán)又相繼獲得“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“中國(guó)品牌企業(yè)500強(qiáng)”等榮譽(yù)，還與建設(shè)銀行深圳市分行等銀行機(jī)構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時(shí)啟動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，開(kāi)啟了打造現(xiàn)代化名企強(qiáng)企之路。

寧夏建藝礦業(yè)開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)

廣東建藝科技工業(yè)園內(nèi)景

輝煌 · 因包容開(kāi)放而永恒
2017年，深圳出臺(tái)實(shí)施“十大行動(dòng)計(jì)劃”，全力打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的“創(chuàng)新之都”；2019年，中共中央國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于支持深圳建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)的意見(jiàn)》，再次賦予深圳特殊使命。自此，更加包容、開(kāi)放、國(guó)際化的城市環(huán)境就成了特區(qū)的新名片。
上市后的建藝集團(tuán)也積極敞開(kāi)胸襟，以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光大力推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)升級(jí)，陸續(xù)打造占地100畝的廣東建藝科技工業(yè)園、儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)石膏礦的寧夏建藝礦業(yè)等實(shí)體資源產(chǎn)業(yè)；參股投資了地?zé)崮軕?yīng)用企業(yè)陸特能源、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)天基權(quán)。以“裝飾設(shè)計(jì)”+“金融資本”+“實(shí)體資源”三大板塊協(xié)同發(fā)展為戰(zhàn)略規(guī)劃，并以精細(xì)化管理為手段，全力向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)大步邁進(jìn)！
2017年，獲“恒大集團(tuán)優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴”獎(jiǎng)；2018年，獲評(píng)為佳兆業(yè)集團(tuán)年度優(yōu)秀合作伙伴，同年獲“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號(hào)……強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略伙伴合作模式令建藝集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力澎湃。
如今的建藝集團(tuán)擁有覆蓋工程、科研、技術(shù)、市場(chǎng)等各領(lǐng)域的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)及百余項(xiàng)發(fā)明專利，以近千人團(tuán)隊(duì)規(guī)模、逾億元納稅貢獻(xiàn)、數(shù)千項(xiàng)工程業(yè)績(jī)的豪邁與坦蕩，成為位列中國(guó)建筑裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第5名、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)TOP 50的一支勁旅。曾經(jīng)只有10幾人的“三無(wú)企業(yè)”舊貌已徹底一去不復(fù)返！
大沙河生態(tài)長(zhǎng)廊景觀項(xiàng)目、寶安四季公園、蛇口希爾頓南海酒店、深圳佳兆業(yè)金沙灣萬(wàn)豪度假酒店、深圳灣實(shí)驗(yàn)室……上市后的建藝集團(tuán)繼續(xù)不忘初心，用心筑精品，相繼打造了一大批精品建筑裝飾項(xiàng)目，是特區(qū)成長(zhǎng)的永恒印記。此外，建藝集團(tuán)還先后推出了深圳多區(qū)地公共洗手間改造、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站亮化、羅湖下坪場(chǎng)項(xiàng)目、寶安四季公園等綠色典范項(xiàng)目，為特區(qū)建設(shè)國(guó)際一流綠色典范城市貢獻(xiàn)力量。
在為特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)輸出動(dòng)力的同時(shí)，建藝集團(tuán)還把社會(huì)責(zé)任時(shí)刻擔(dān)在肩上。多年來(lái)，劉海云率企業(yè)積極參與各類社會(huì)公益活動(dòng)，累計(jì)捐資捐款近6000萬(wàn)元。2018年，劉海云獲“鵬城慈善捐贈(zèng)個(gè)人（銀獎(jiǎng)）”殊榮；2020年，新冠疫情肆虐之時(shí)，建藝集團(tuán)更是累計(jì)捐款80萬(wàn)元緊急馳援武漢等抗疫一線；并用10天時(shí)間打造可容納300張床位的荊州版“火神山醫(yī)院”，有力彰顯了特區(qū)民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)表率作用。

結(jié)語(yǔ)
從1980年特區(qū)成立，到2020年深圳作為中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)及粵港澳大灣區(qū)“排頭兵”屹立于世界一流城市之林。40年間，無(wú)數(shù)如劉海云一樣的創(chuàng)業(yè)者勇立潮頭，在這片改革熱土上深耕不輟，創(chuàng)造了偉大價(jià)值；無(wú)數(shù)如建藝集團(tuán)一樣的民營(yíng)企業(yè)奮勇拼搏，在這方經(jīng)濟(jì)“前線”銳意前行，取得了驚人成就。這一切，都離不開(kāi)改革開(kāi)放政策的恩惠；這一切，都依賴于特區(qū)開(kāi)放、包容、與世界接軌的博大胸襟。

8月26日，特區(qū)40歲生日。我們衷心地向特區(qū)表達(dá)敬意與祝福：祝愿特區(qū)明天更美好！未來(lái)更精彩！

“建”圳成長(zhǎng)，“藝”路同行。深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，生日快樂(lè)！

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