8月17日-19日，由建藝集團(tuán)主辦、建藝集團(tuán)內(nèi)蒙古公司承辦的“建藝集團(tuán)2018年中總結(jié)會暨下半年經(jīng)營工作會議”系列活動在內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市隆重舉行。

全體與會領(lǐng)導(dǎo)合影

建藝集團(tuán)、建藝控股董事會主席劉海云出席活動并作系列重要講話，參加會議的有集團(tuán)各中心總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)及全國區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)，還有集團(tuán)辦公室、運(yùn)營管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參加。
8月17日

作為活動的第一項(xiàng)內(nèi)容，17日下午，劉海云董事長等集團(tuán)高管及各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人在抵達(dá)呼和浩特后，不顧勞累，在第一時(shí)間組織與會人員參觀了本次會議活動承辦單位——建藝集團(tuán)內(nèi)蒙古公司辦公場所。

參觀內(nèi)蒙古公司辦公樓

劉海云董事長在內(nèi)蒙古公司會議室聽取魏總介紹情況

期間，劉海云董事長在內(nèi)蒙古公司會議室主持召開交流會，對內(nèi)蒙古公司極具特色的內(nèi)部裝飾設(shè)計(jì)及人性化的功能區(qū)設(shè)置表示肯定與贊賞。其他區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)表了各自的參觀感受，并對內(nèi)蒙古公司這張建藝集團(tuán)的“靚麗名片”給予了一致贊揚(yáng)。

區(qū)域公司負(fù)責(zé)人在會上進(jìn)行工作總結(jié)匯報(bào)

8月18日

翌日，“建藝集團(tuán)2018年中總結(jié)會暨下半年經(jīng)營工作會議”在洋溢著濃濃蒙古族特色的巨華國際大酒店隆重召開。集團(tuán)常務(wù)副總裁劉慶云主持會議。會上，劉海云董事長作了題為《建藝集團(tuán)二〇一八年半年經(jīng)營工作會議》的重要講話，對集團(tuán)2018年上半年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，同時(shí)對今后一段時(shí)期的工作進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。劉董以“不忘初心，砥礪前行”為重點(diǎn)，講話內(nèi)容共分為兩個(gè)部分：

劉海云董事長在會上發(fā)表重要講話

一、砥礪前行16年
2002年我調(diào)任到建藝時(shí)，公司員工只有16人，擠在不到200平方米的地方辦公。從小到大，逐步變強(qiáng)，到2006年公司通過改制脫離國有體制，公司從此進(jìn)入跨越式發(fā)展，用了十年時(shí)間，為建藝的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
主要是：
（1）確定了建藝的企業(yè)精神，人才選用標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，奠定了建藝的企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)的基礎(chǔ)。
（2）確立了戰(zhàn)略合作發(fā)展和做精品，創(chuàng)新品牌上規(guī)模的發(fā)展目標(biāo)，奠定了穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，成為中國建筑裝飾百強(qiáng)前十名企業(yè)、廣東省500強(qiáng)、深圳市百強(qiáng)企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)。
（3）確立公司上市的重大決策，2016年3月成功上市成為A股上市公司，為建藝集團(tuán)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（4）確立實(shí)施“裝飾設(shè)計(jì)+金融資本+實(shí)體資源”再跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
四個(gè)方面是建藝成功發(fā)展的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策對一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。我常常提出要：“把思路轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫?，把制度轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，把行動轉(zhuǎn)變?yōu)樾省钡墓ぷ饕?。這樣工作才能有思路、有計(jì)劃、有措施、有效率。
我們每次的重大決策，都經(jīng)歷了時(shí)間考驗(yàn)，事實(shí)證明決策是正確的。建藝集團(tuán)是以“裝飾設(shè)計(jì)”上市的，公司上市后推動轉(zhuǎn)型發(fā)展布局。用“金融資本”和“實(shí)體資源”相互融通，有力地支撐著公司的持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)定務(wù)實(shí)地發(fā)展好實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
在產(chǎn)業(yè)布局上，建藝投資參股的這幾家公司都是健康、環(huán)保、安全、民生領(lǐng)域的行業(yè)龍頭企業(yè)，目前都在準(zhǔn)備IPO工作。
在主營業(yè)務(wù)發(fā)展上堅(jiān)持走戰(zhàn)略合作，建立強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共贏發(fā)展的關(guān)系，我們與華僑城、恒大集團(tuán)、雅居樂、復(fù)華置地、華潤置地、中國銀行等建立了戰(zhàn)略合作，業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
公司2010年啟動IPO，到2016年成功上市， 我們經(jīng)受中國A股最艱難時(shí)期。公司核心層克服了重重的困難，頂住前所未有的壓力，直到2016年3月成功在A股上市，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的動力。
建藝僅用了十年時(shí)間，從一個(gè)三無（無業(yè)績品牌、無固定資產(chǎn)、無流動資金）年產(chǎn)值只有5000多萬收入的小公司發(fā)展成為A股主板上市公司?？渴裁慈〉媒裉斓某晒?？首先靠的就是有一支同心同德、努力奮斗的好團(tuán)隊(duì)；靠的就是建藝的“提升價(jià)值，構(gòu)建美好”的價(jià)值觀；建藝集團(tuán)的“以德為先，誠信為本，構(gòu)筑精品為目標(biāo)”的企業(yè)精神；人才培養(yǎng)按照：“德才兼?zhèn)涞闹赜?，有德才弱的培養(yǎng)使用，有才缺德的不用”的原則和“讓想干事的人有機(jī)會，能干事的有平臺，干成事的有地位”的激勵(lì)機(jī)制和共同分享企業(yè)成果的傳統(tǒng)。得到社會和市場認(rèn)可，得到廣大建藝人認(rèn)可，這就是建藝能發(fā)展的理由，根基和文化！
2017年建藝集團(tuán)提出實(shí)施：“裝飾設(shè)計(jì)+金融資本+實(shí)體資源”再跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，是根據(jù)自身?xiàng)l件和未來發(fā)展提出的，制定了到2020年實(shí)現(xiàn)的宏偉目標(biāo)。

二、開創(chuàng)建藝再跨越發(fā)展新局面
同志們，建藝集團(tuán)提出再跨越發(fā)展正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，又遇到國家政策不斷創(chuàng)新，金融政策不斷收緊，下半年經(jīng)濟(jì)形勢難以判斷。特別是中美貿(mào)易戰(zhàn)不斷升級，必將導(dǎo)致金融、貨幣流動性困難，銀行去杠桿仍在持續(xù)，經(jīng)濟(jì)引發(fā)市場緊張波動狀態(tài)，我們要做好充分準(zhǔn)備，思想上要高度重視，布局好本單位今冬明年的工作，一定要做好過寒冬的思想準(zhǔn)備。
今年半年工作會在內(nèi)蒙召開，議題就是重點(diǎn)研究區(qū)域公司發(fā)展問題，這是建藝集團(tuán)一項(xiàng)重要的決策。區(qū)域公司是建藝集團(tuán)的重要組織機(jī)構(gòu)，發(fā)展好壞直接影響到建藝集團(tuán)的發(fā)展大局。集團(tuán)上市2年多了，要實(shí)現(xiàn)再跨越發(fā)展，必須要理順發(fā)展思路，規(guī)劃好未來。因此要著力解決好區(qū)域公司與集團(tuán)的關(guān)系實(shí)現(xiàn)雙贏。
黨的十九大以來提出系列政策，各種法律法規(guī)也日漸完善、健全，人民每天在大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)中生活和工作。因此遵守法律法規(guī)非常重要。希望大家守法經(jīng)營、守法行事。因?yàn)閱挝弧€(gè)人征信都在政府的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，一旦違法就會受到征信的限制，影響到企業(yè)的信譽(yù)和個(gè)人自由，造成負(fù)面影響。
劉董最后要求: 希望這次會后，進(jìn)入新時(shí)代，開創(chuàng)新局面，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好自己的企業(yè)。集團(tuán)堅(jiān)信有黨的好政策，有強(qiáng)大的祖國為后盾，有全體建藝人共同努力，有全國各省市區(qū)域公司的優(yōu)勢資源，我們一定會一年比一年好，發(fā)展一年比一年強(qiáng)大。我們一定要為股東創(chuàng)造更好的回報(bào)，為員工創(chuàng)造更好的福利，為社會創(chuàng)造更多的財(cái)富，積極承擔(dān)社會責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)建藝集團(tuán)再跨越發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。
通過董事長的講話，明確了集團(tuán)接下來一段時(shí)期的一系列工作部署。2018年下半年，我們將“不忘初心”，繼續(xù)發(fā)揮建藝人拼搏奮斗的精神，向完成全年度的戰(zhàn)略目標(biāo)“砥礪前行”！

會上，寧夏礦業(yè)、內(nèi)蒙古、山西、福建、遼寧、北京等10家區(qū)域公司負(fù)責(zé)人還分別進(jìn)行了工作匯報(bào)，并就工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些具體問題進(jìn)行了坦誠而熱烈的交流溝通，提出了許多具有代表性和共通性的問題，受到了劉海云董事長的高度關(guān)注。

此外，集團(tuán)常務(wù)副總裁劉慶云、副總裁趙紂瑜、副總裁/監(jiān)事會主席陳景輝、總工程師田力及財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)李小波等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還分別代表集團(tuán)各中心、部門，針對上半年工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了各中心、各部門存在的問題與不足，同時(shí)提出了相應(yīng)的解決辦法和建議，并就下半年的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)。在會議后期的討論環(huán)節(jié)，各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人還與集團(tuán)總部與會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了市場發(fā)展方面的交流與探討。

劉董認(rèn)真聽取了各分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的切實(shí)存在的問題，充分肯定了大家的建議和意見，并著重對若干問題進(jìn)行了鄭重表態(tài)。他要求工程管理中心和財(cái)務(wù)部門要聽取區(qū)域公司反饋的各項(xiàng)問題，并進(jìn)行進(jìn)一步探究及跟進(jìn)落實(shí)。

《千古馬頌》大型馬文化實(shí)景表演現(xiàn)場

會議結(jié)束的當(dāng)天晚上，劉董及各與會領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)蒙古公司人員的邀請安排下，一同觀看了內(nèi)蒙古七十周年大慶主會場——《千古馬頌》大型馬文化實(shí)景表演，“零距離”感受內(nèi)蒙古歷史悠久的“馬”文化。

8月19日

19日，內(nèi)蒙古公司還組織各參會領(lǐng)導(dǎo)來到了美麗壯觀的輝騰錫勒草原及揚(yáng)名國際的黃花溝風(fēng)景區(qū)，領(lǐng)略大自然的鬼斧神工與草原文化的獨(dú)特魅力。在天高云淡的草原上，劉董等與會領(lǐng)導(dǎo)心曠神怡，不時(shí)合影留念。當(dāng)晚，在熱鬧的蒙古包內(nèi)，內(nèi)蒙古公司人員更是精心奉上了一場主題為“草原之夜”的篝火晚會，劉董更是在全場人員的熱情歡呼中，登臺講話，將本次活動的氛圍推向了最高潮！

草原人民熱情歡迎遠(yuǎn)方的客人

建藝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們在蒙古包前合影

在天高云淡的草原上合影

建藝人圍著“紅紅火火”的篝火載歌載舞

篝火晚會現(xiàn)場合影

絢麗的煙火表演、優(yōu)美動聽的歌聲、響徹天際的歡呼與掌聲……夜幕下的輝騰錫勒被建藝人的熱情“點(diǎn)亮”，建藝集團(tuán)2018下半年的發(fā)展之路更是在草原的廣袤與熱情感染下，不斷拓展、延伸……我們有信心，也有決心，在以劉海云董事長為掌舵人的建藝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，建藝這艘巨艦，一定能夠乘風(fēng)破浪，高舉“裝飾設(shè)計(jì)+金融資本+實(shí)體資源”三面旗幟，向著“再跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)昂首邁進(jìn)！