【藝動態(tài)】落實責(zé)任夯實精細(xì)化管理，重點部署推進高質(zhì)量發(fā)展
時間：2020-04-08 作者：企業(yè)文化部 劉文亮
——建藝集團成功舉辦2020年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式
2020年，是建藝集團發(fā)展的關(guān)鍵年。盡管開年以來，因疫情影響，集團部分工作推進被迫放緩。但隨著“一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)”經(jīng)營方針的逐步落實，集團各責(zé)任單位經(jīng)營秩序與日常工作目前已相繼恢復(fù)常態(tài)。在經(jīng)歷了前所未有的困難與挑戰(zhàn)之后，如何在接下來的時間里確保企業(yè)繼續(xù)高效運行，確保企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就成了集團眼下亟待解決的關(guān)鍵問題。
3月，建藝集團召開疫情防控與復(fù)工生產(chǎn)專題工作會議，根據(jù)當(dāng)前疫情對企業(yè)運行造成的影響，就未來企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略布局等進行深入研究分析，特別制定出臺2020年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。建藝集團董事會主席劉海云在會上正式宣布：建藝集團從2020年開始全面實施“兩高兩精”發(fā)展戰(zhàn)略，要求集團上下要用前所未有的決心與意志，下最大力氣全面推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
緊緊圍繞“兩高兩精”戰(zhàn)略目標(biāo)，集團各責(zé)任單位從“經(jīng)營效益提高、管理效率提高、隊伍建設(shè)要精、工程質(zhì)量要精”四個方面入手，結(jié)合集團管理要求及發(fā)展現(xiàn)狀，由總裁辦牽頭、各責(zé)任單位共同制定了《2020年度各責(zé)任單位目標(biāo)責(zé)任書》。4月8日，以強化目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向；以統(tǒng)一各責(zé)任單位思想認(rèn)識、理清各責(zé)任單位工作思路、明確各責(zé)任單位責(zé)任目標(biāo)為主旨；以確保2020年度各項工作真正落到實處并發(fā)揮實績考核的目標(biāo)導(dǎo)向和激勵作用為目的，“建藝集團2020年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式”在建藝大廈總部會議室成功舉辦。劉海云董事長出席儀式并逐一與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂2020年度目標(biāo)責(zé)任書，落實集團年度發(fā)展目標(biāo)和工作方向，確保各項工作任務(wù)責(zé)任到人、有序推進，真抓實干、實績考核，正式吹響建藝集團2020年高質(zhì)量發(fā)展號角！
他還指出：疫情為我們帶來了壓力和困難，也給了我們深刻反思和規(guī)劃未來的空間。在防控疫情期間，我們用行動確保了企業(yè)的正常運行，我們也看到了哪些企業(yè)能夠頂住大環(huán)境的沖擊與施壓，以及他們所具備的抗壓要素與經(jīng)營特色。因此，在接下來的時間里，建藝集團必須改變以前的發(fā)展模式與習(xí)慣，把高質(zhì)量發(fā)展作為我們新的目標(biāo)與要求，上下齊心，嚴(yán)格落實“兩高兩精”戰(zhàn)略。事實證明，不論是與新基建產(chǎn)業(yè)緊緊關(guān)聯(lián)的主營板塊，還是擁有廣闊發(fā)展空間的金融與資源產(chǎn)業(yè)，都是建藝的優(yōu)勢所在。因此，我們要提升管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理。只有管理到位了，方法得當(dāng)了，資源與優(yōu)勢才會發(fā)揮出最大作用，取得最大效益。
年度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，一方面是為集團實現(xiàn)精細(xì)化管理夯實基礎(chǔ)，另一方面也為集團全體員工努力奮進提供了指引和方向。通過層層分解目標(biāo)責(zé)任，做到人人有任務(wù)、人人有壓力、人人有動力，形成主動進取、迎難而上、攻堅克難的“精氣神”，讓全體員工都明確身負(fù)的使命和前行的目標(biāo)?；诖耍Ｍ髫?zé)任單位務(wù)必深刻認(rèn)識目標(biāo)責(zé)任書簽訂的重要性，認(rèn)真部署，嚴(yán)格執(zhí)行。各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)要緊緊圍繞集團今年的發(fā)展方向，積極有力、有效、有序地開展“兩高兩精”戰(zhàn)略實施，為集團在2020年實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)而齊心奮斗！