3月23日，建藝集團(tuán)副總裁劉慶云一行來到大連分公司，對(duì)目前的一些重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查。大連分公司索總、?？偟认嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)熱情迎接劉慶云副總裁一行，并陪同檢查及匯報(bào)工作。

劉慶云副總裁在帝景樣板間實(shí)地視察

劉慶云副總裁先后檢察了由大連分公司施工的三個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目——大連恒大港灣項(xiàng)目、大連恒大帝景項(xiàng)目、大連恒大御景灣項(xiàng)目。劉副總裁每到一處項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，都仔細(xì)詢問現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、安全文明施工以及工程施工質(zhì)量等與工程品質(zhì)息息相關(guān)的事宜，并向現(xiàn)場(chǎng)的駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理分享了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)和問題解決方案。劉副總裁表示：對(duì)于恒大“時(shí)間短、任務(wù)重、要求高”的項(xiàng)目，建藝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須“從早、從緊、從實(shí)”安排好各項(xiàng)工作，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排進(jìn)度，思路一定要清晰，務(wù)必做到實(shí)事求是。

劉慶云副總裁在大連港灣項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作

劉副總裁一行檢查完項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，還在現(xiàn)場(chǎng)召開了座談會(huì)。劉副總裁表示：集團(tuán)決定制定和完善新的管理考核制度，從底層的區(qū)域管理人員到上層領(lǐng)導(dǎo)都實(shí)行年薪制，大家各自的工作崗位都會(huì)緊密聯(lián)系在一起進(jìn)行績效考核。另外，集團(tuán)將也考慮股權(quán)制，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高全體員工的工作積極性。待集團(tuán)未來啟用ERP管理系統(tǒng)后，也將會(huì)對(duì)各區(qū)域施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分類信用評(píng)估。對(duì)甲方評(píng)分高，信用高，區(qū)域年產(chǎn)值高的優(yōu)質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)將在管理、資金等方面給予大力的支持和服務(wù)；對(duì)于評(píng)分較低的施工團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)給予嚴(yán)格審核把控，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的將會(huì)被放棄。

劉慶云副總裁在大連帝景施工現(xiàn)場(chǎng)視察

四、工程中的資料，圖紙一定要跟上工程進(jìn)度，要做到工程竣工后，保證結(jié)算工作順利快速進(jìn)行。

劉慶云副總裁在大連御景灣項(xiàng)目指導(dǎo)工作

最后，劉副總裁希望區(qū)域公司人員能夠同集團(tuán)人員上下齊心，為建藝未來創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績而努力。

劉慶云副總裁在帝景施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作

劉慶云副總裁在現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)上談話